{"id":29356,"date":"2024-10-07T12:23:02","date_gmt":"2024-10-07T10:23:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kleeberg.de\/aktuell\/corona\/corona-faq\/"},"modified":"2024-10-08T14:10:28","modified_gmt":"2024-10-08T12:10:28","slug":"corona-faq","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.kleeberg.de\/en\/aktuell\/corona\/corona-faq\/","title":{"rendered":"Corona-FAQ"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00a0<\/i>In German only<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Aktuell<\/a><\/h5>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Corona FAQs<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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In den vergangenen Monaten hat die Corona-Krise Unternehmen weltweit in existenzbedrohende Schwierigkeiten gebracht. Produktionsausf\u00e4lle und Liquidit\u00e4tsengp\u00e4sse haben ein schnelles Eingreifen seitens der Politik erforderlich gemacht, um eine Insolvenzwelle zu verhindern.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tSteuern\/Sozialversicherung\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tGelten auch im Zusammenhang mit Versp\u00e4tungszuschl\u00e4gen Erleichterungsma\u00dfnahmen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche steuerlichen Erleichterungen gelten im Zusammenhang mit der Umsatzsteuer?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tKann die M\u00f6glichkeit der Steuerstundung auch f\u00fcr die Lohnsteuer und Kapitalertragsteuer zur Anwendung kommen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche steuerlichen Erleichterungen gibt es f\u00fcr Unternehmen in der Corona-Krise?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tK\u00f6nnen sich durch die Corona-Pandemie Auswirkungen auf erbschaftsteuerliche Verschonungen ergeben?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tBesteht die M\u00f6glichkeit, Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge stunden zu lassen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tRechnungslegung\/Berichterstattung\/Offenlegung\/Bewertung\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tErgeben sich negative Auswirkungen f\u00fcr Unternehmen von \u00f6ffentlichem Interesse, wenn die externe Rotation des Abschlusspr\u00fcfers nicht rechtzeitig umgesetzt werden kann?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tHat die Corona-Krise Auswirkungen auf den Best\u00e4tigungsvermerk?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWas ist beim elektronischen Datenaustausch zwischen Abschlusspr\u00fcfer und Mandant zu beachten?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie kann eine Inventurbeobachtung durch den Abschlusspr\u00fcfer trotz Zugangsbeschr\u00e4nkungen durchgef\u00fchrt werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDurch welche unternehmensexternen Entwicklungen kann die Werthaltigkeit latenter Steuern beeinflusst werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche unternehmensinternen Faktoren k\u00f6nnen Einfluss auf die Werthaltigkeit latenter Steuern haben?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf latente Steuern?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWann kann im Zusammenhang mit Unternehmensbewertungen von einer Erholung der wirtschaftlichen Situation ausgegangen werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tVon welcher Dauer und welchem Ausma\u00df der Corona-Pandemie ist im Rahmen der Planung bei Un-ternehmensbewertungen auszugehen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Regelungen gelten derzeit bez\u00fcglich Verbraucherdarlehensvertr\u00e4gen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Besonderheiten gelten aktuell im Hinblick auf Dauerschuldverh\u00e4ltnisse?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie ist Kurzarbeitergeld bilanziell zu erfassen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tM\u00fcssen Unternehmen, die keinen Anhang und Lagebericht erstellen, Angaben zur Corona-Krise machen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie wirkt sich der aktuelle Basiszinssatz auf die Bestimmung der Eigenkapitalkosten aus?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tGibt es aktuelle Empfehlungen des FAUB zum Umgang mit der Corona-Krise im Rahmen von Unternehmensbewertungen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie wirkt sich die Corona-Pandemie auf die Entwicklung des Basiszinssatzes nach IDW S 1 aus?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Auswirkungen ergeben sich im Zusammenhang mit Financial Covenants f\u00fcr Abschl\u00fcsse nach dem 31.12.2019?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWas ist im Zusammenhang mit der Bildung von R\u00fcckstellungen im handelsrechtlichen Jahresabschluss f\u00fcr Stichtage nach dem 31.12.2019 zu beachten?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie wirkt sich die Krise auf die Bilanzierung von Forderungen nach HGB f\u00fcr Jahresabschl\u00fcsse nach dem 31.12.2019 aus?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Besonderheiten ergeben sich f\u00fcr die Bilanzierung von Beteiligungen im handelsrechtlichen Jahresabschluss f\u00fcr Stichtage nach dem 31.12.2019?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDer Bilanzstichtag eines Unternehmens liegt nach dem 31.12.2019. Wie ist die Corona-Pandemie in diesem Fall im Jahresabschluss zu ber\u00fccksichtigen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tF\u00fchrt die versp\u00e4tete Aufstellung bzw. Offenlegung von Jahresabschl\u00fcssen und Lageberichten aufgrund der Corona-Pandemie zu Sanktionen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Auswirkungen hat die Corona-Pandemie auf die Ansatz- und Bewertungsstetigkeit im Jahresabschluss 2019?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tHat die Corona-Pandemie Auswirkungen auf die Folgebewertung von Vorr\u00e4ten nach IFRS?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Folgen ergeben sich durch die Corona-Krise f\u00fcr die Bildung von R\u00fcckstellungen nach IFRS?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tErgeben sich durch die Corona-Krise Auswirkungen auf die Umsatzrealisierung nach IFRS 15?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tSind die Auswirkungen der Corona-Pandemie bereits in IFRS-Abschl\u00fcssen zum 31.12.2019 zu ber\u00fccksichtigen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tGibt es in Bezug auf die Frage zur Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit weitere Angabepflichten in Anhang und Lagebericht, auch wenn der Abschluss unter Zugrundelegung der Going-Concern-Pr\u00e4misse aufgestellt wurde?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie ist ein Abschluss aufzustellen, wenn aufgrund der Corona-Pandemie nicht mehr von der Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit ausgegangen werden kann?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tSind die Folgen der Corona-Pandemie als bestandsgef\u00e4hrdende Risiken einzustufen, die Auswirkungen auf die Going-Concern-Annahme haben?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Auswirkungen hat die Corona-Pandemie auf die Unternehmensbewertung?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tMuss ein Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aufgrund der Auswirkungen der Ausbreitung der Corona-Pandemie abgeschrieben werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie ist bei der Equity-Bewertung vorzugehen, wenn aufgrund der Auswirkungen des Corona-Virus kein aktueller Jahresabschluss eines assoziierten Unternehmens vorliegt?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Konsequenzen drohen, wenn die Reporting Packages f\u00fcr den Konzern von Tochtergesellschaften aufgrund der Auswirkungen des Corona-Virus nicht zur Verf\u00fcgung gestellt werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDroht ein Ordnungsgeld, wenn ein Konzernabschluss aufgrund der Auswirkungen des Corona-Virus versp\u00e4tet offengelegt wird?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tMuss \u00fcber in Anspruch genommene Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen berichtet werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tMuss im Anhang des handelsrechtlichen Jahresabschlusses zum 31.12.2019 \u00fcber die Corona-Pandemie berichtet werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Auswirkungen ergeben sich durch die Corona-Pandemie auf die Prognose- sowie die Risiko- und Chancenberichterstattung in (Konzern-)Lageberichten zum 31.12.2019?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tIst die Corona-Pandemie in den (Konzern-)Lagebericht zum 31.12.2019 aufzunehmen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tMuss die Corona-Pandemie im Jahresabschluss zum 31.12.2019 ber\u00fccksichtigt werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Auswirkungen ergeben sich durch die Corona-Krise auf die Bewertung von Finanzinstrumenten im IFRS-Abschluss?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie sollte bei der Bilanzierung von Finanzinstrumenten mit den Auswirkungen der Corona-Krise umgegangen werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tHat die Corona-Pandemie auch Auswirkungen auf die Ermittlung der Kapitalkosten im Rahmen von Impairment Tests nach IFRS?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie wirkt sich die Corona-Krise auf die Cashflows aus, die f\u00fcr Impairment Tests nach IFRS zu bestimmen sind?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf Impairment Tests nach IFRS?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tSchutzschirme und sonstige St\u00fctzungsma\u00dfnahmen\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche weiteren Hilfskredite bietet die KfW im Rahmen der Corona-Krise an? (Stand: 22.04.2020)<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tKann der ERP-Gr\u00fcnderkredit \u2013 Universell auch von Unternehmen genutzt werden, die weniger als drei Jahre am Markt aktiv sind? (Stand: 22.04.2020)<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelches Angebot der KfW k\u00f6nnen junge Unternehmen in Anspruch nehmen? (Stand: 22.04.2020)<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tAuf welches Angebot der KfW k\u00f6nnen Bestandsunternehmen zur\u00fcckgreifen? (Stand: 22.04.2020)<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tK\u00f6nnen Kredite direkt bei der KfW beantragt werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Hilfen werden f\u00fcr Kleinstunternehmen und Solo-Selbst\u00e4ndige bereitgestellt?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tGibt es neben KfW-Krediten weitere Ma\u00dfnahmen zur Liquidit\u00e4tssicherung, die die Bundes- bzw. Landesregierungen bereitstellen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche M\u00f6glichkeiten zur Deckung des kurzfristigen Liquidit\u00e4tsbedarfs hat die Bundesregierung geschaffen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen k\u00f6nnen f\u00fcr Unternehmen aus dem bayerischen Schutzschirm resultieren?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Schutzschirme bieten die einzelnen Bundesl\u00e4nder?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tInsolvenzrechtliche Fragestellungen\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWas ist im Rahmen der Aussetzung der Insolvenzantragspflicht bei der Gew\u00e4hrung von Krediten zu beachten?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Besonderheiten f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sind im Zusammenhang mit der Aussetzung der Insolvenzantragspflicht zu beachten?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie sind die notwendigen Voraussetzungen zur Aussetzung der Insolvenzantragspflicht auszulegen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tErgeben sich durch das COVID-19-Insolvenzaussetzungsgesetz auch \u00c4nderungen auf Gl\u00e4ubigerinsolvenzantr\u00e4ge?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Auswirkungen ergeben sich durch das COVID-19-Insolvenzaussetzungsgesetz?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tUnter welchen Voraussetzungen kann auf die Stellung eines Insolvenzantrags nun verzichtet werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tArbeitsrechtliche Fragestellungen\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tKann Kurzarbeit auch f\u00fcr die Vergangenheit beantragt werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tGilt eine beh\u00f6rdlich angeordnete Betriebsschlie\u00dfung als unabwendbares Ereignis, welches Voraussetzung f\u00fcr den Anspruch auf Kurzarbeitergeld ist?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tInwieweit sind Urlaubsanspr\u00fcche von Arbeitnehmern vor der Anordnung von Kurzarbeit in der Corona-Krise einzubringen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Branchen und Berufe gelten als \u201esystemrelevant\u201c gem. \u00a7 421c SGB III?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tErh\u00f6ht eine Nebenbesch\u00e4ftigung in systemrelevanten Berufen die Grundlage f\u00fcr die Berechnung des Kurzarbeitergeldes?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie hoch ist der staatliche Entsch\u00e4digungsanspruch bei Kinderbetreuung nach \u00a7 56 Abs. 1a IfSG?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWann ist ein Entsch\u00e4digungsanspruch von Arbeitnehmern aus \u00a7 56 Abs. 1a IfSG ausgeschlossen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tIn welchen F\u00e4llen besteht f\u00fcr Arbeitnehmer ein Entsch\u00e4digungsanspruch aus dem neu geschaffenen Abs. 1a IfSG?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWas ist das Ziel des im Zusammenhang mit Kinderbetreuung neu geschaffenen Abs. 1a IfSG?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie wird Kurzarbeitergeld beantragt und welche Fristen sind zu beachten?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie hoch ist das Kurzarbeitergeld und wie lange wird es gezahlt?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie kann ein Unternehmen Kurzarbeit einf\u00fchren?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tUnter welchen Voraussetzungen wird Kurzarbeitergeld an Arbeitnehmer gezahlt?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Schutzma\u00dfnahmen muss ich als Arbeitgeber treffen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tK\u00f6nnen Arbeitnehmer ohne Einschr\u00e4nkungen auf Dienstreise geschickt werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tD\u00fcrfen Arbeitnehmer aus Angst vor einer Infektion nicht zur Arbeit erscheinen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tKann der Arbeitgeber Homeoffice einseitig anordnen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tErh\u00e4lt der Arbeitnehmer bei Corona-Erkrankung oder Quarant\u00e4ne weiterhin Lohn?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\tSonstige rechtliche Fragestellungen\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Auswirkungen ergeben sich durch die ge\u00e4nderte Gesetzeslage f\u00fcr Hauptversammlungen auf Gesellschafterversammlungen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tKann der Vorstand einen Abschlag auf den Bilanzgewinn an die Aktion\u00e4re zahlen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tKann die Hauptversammlung auch ohne physische Pr\u00e4senz der Aktion\u00e4re abgehalten werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tGibt es auch f\u00fcr SE Erleichterungen in Bezug auf die Durchf\u00fchrung von Hauptversammlungen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tErgeben sich durch die Corona-Krise Auswirkungen auf den Zeitpunkt von Hauptversammlungen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Folgen hat die Corona-Krise in Bezug auf die Fristen zur Einberufung einer Hauptversammlung?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie k\u00f6nnte eine Earn-out-Klausel im Rahmen der Corona-Pandemie ausgelegt werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tHat die Corona-Krise Auswirkungen auf bereits vor der Krise abgeschlossene Earn-out-Klauseln?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWas ist der Vorteil von Earn-out-Klauseln in Krisenzeiten?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Vertragsverh\u00e4ltnisse werden von der Neuregelung im Mietrecht erfasst?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWann muss der Mieter seine \u201eCorona-bedingten\u201c Mietschulden begleichen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tKennt das deutsche Zivilrecht neben den Regelungen zur Unm\u00f6glichkeit weitere Regelungen, die ein Unternehmen von seiner Lieferpflicht befreien k\u00f6nnen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie wirkt sich die Einschr\u00e4nkung des K\u00fcndigungsrechts der Vermieter bei \u201eCorona-bedingten\u201c Mietschulden aus?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche rechtlichen Konsequenzen resultieren aus Vertr\u00e4gen mit Kunden und Lieferanten, wenn diese keine H\u00f6here Gewalt- oder Selbstbelieferungsklauseln beinhalten und auch das UN-Kaufrecht nicht gilt?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche rechtlichen Konsequenzen drohen, wenn Vertr\u00e4ge mit Kunden bzw. Lieferanten keine H\u00f6here Gewalt- oder Selbstbelieferungsklauseln beinhalten?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie kann man sich rechtlich absichern, wenn man nicht an seine Kunden liefern kann, weil man selbst nicht beliefert wird?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tKann sich ein Lieferant bei St\u00f6rungen der Lieferkette auf \u201eh\u00f6here Gewalt\u201c berufen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\u00dcbergreifende Fragestellungen\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Gestaltungsm\u00f6glichkeiten ergeben sich durch niedrige Unternehmenswerte in Bezug auf die Gesellschafterstruktur bei Personengesellschaften?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Effekte k\u00f6nnen sich durch den Erwerb eigener Anteile in Krisenzeiten langfristig ergeben?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Gestaltungsm\u00f6glichkeiten ergeben sich in Bezug auf eigene Anteile durch gesunkene Unternehmenswerte?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie sieht ein sinnvolles Mitarbeitermanagement in Zeiten des Corona-Virus aus?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Besonderheiten sind in der gegenw\u00e4rtigen Situation im Umgang mit Kunden zu beachten?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tSollten Unternehmen w\u00e4hrend der Corona-Pandemie Kapazit\u00e4ten herunterfahren?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen im Bereich des Supply Chain Management in Zeiten der Corona-Krise zur Anwendung kommen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Ma\u00dfnahmen eignen sich zur kurzfristigen Liquidit\u00e4tssicherung?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWelche Ma\u00dfnahmen zur Risikosteuerung k\u00f6nnen w\u00e4hrend der Corona-Pandemie zur Anwendung kommen?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie sind Risiken, die aus der Corona-Pandemie erwachsen, zu kommunizieren?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie k\u00f6nnen Risiken im Rahmen des Corona-Virus bewertet werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tWie k\u00f6nnen Risiken f\u00fcr ein Unternehmen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie identifiziert werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tHat ein zum Anhang des testierten Jahresabschlusses einer AG abweichender Gewinnverwendungsvorschlag Einfluss auf den Best\u00e4tigungsvermerk des Jahresabschlusses?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tKann der testierte Gewinnverwendungsvorschlag einer AG aufgrund der Auswirkungen der Corona-Virus nachtr\u00e4glich noch ge\u00e4ndert werden?<\/a>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t

Steuern\/Sozialversicherung<\/h4>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Gelten auch im Zusammenhang mit Versp\u00e4tungszuschl\u00e4gen Erleichterungsma\u00dfnahmen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Im Hinblick auf die Erhebung von Versp\u00e4tungszuschl\u00e4gen bestehen derzeit keine Erleichterungen. Diese k\u00f6nnen somit nur durch Fristverl\u00e4ngerungsantr\u00e4ge verhindert werden. Es ist aktuell davon auszugehen, dass \u00fcber solche Antr\u00e4ge ebenfalls wohlwollend entschieden wird.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Welche steuerlichen Erleichterungen gelten im Zusammenhang mit der Umsatzsteuer?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Denjenigen Unternehmen, die aufgrund der wirtschaftlichen Folgen der Corona-Krise in diesem Jahr f\u00e4llige Umsatzsteuerzahlungen nicht leisten k\u00f6nnen, wird auf Antrag eine befristet und grunds\u00e4tzlich zinsfreie Stundung gew\u00e4hrt sowie auf die Vollstreckung von \u00fcberf\u00e4lligen Umsatzsteuerschulden bis zum Ende des Jahres 2020 verzichtet. Etwaige S\u00e4umniszuschl\u00e4ge, die in dieser Zeit gesetzlich anfallen, k\u00f6nnen erlassen werden. Des Weiteren gew\u00e4hren einzelne Bundesl\u00e4nder (darunter Bayern, Baden-W\u00fcrttemberg und Sachsen) den besonders von der Corona-Pandemie betroffenen Unternehmen die M\u00f6glichkeit, die (bereits geleistete) Sondervorauszahlung zur Umsatzsteuer f\u00fcr das Jahr 2020 auf Antrag teilweise oder vollst\u00e4ndig herabzusetzen und bereits geleistete Umsatzsteuersondervorauszahlungen zur\u00fcckzahlen zu lassen. Die gew\u00e4hrte Dauerfristverl\u00e4ngerung bleibt dabei bestehen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Kann die M\u00f6glichkeit der Steuerstundung auch f\u00fcr die Lohnsteuer und Kapitalertragsteuer zur Anwendung kommen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Ausdr\u00fccklich und per Gesetz ist die Lohnsteuer als besondere Erhebungsform der Einkommensteuer von der M\u00f6glichkeit der Stundung ausgenommen. Gleiches gilt zudem f\u00fcr die Kapitalertragsteuer. Nach allgemeinen Vorschriften besteht hier jedoch die M\u00f6glichkeit, einen Antrag auf Vollstreckungsaufschub beim Finanzamt einzureichen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Welche steuerlichen Erleichterungen gibt es f\u00fcr Unternehmen in der Corona-Krise?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Gem. einem BMF-Schreiben und einem gleichlautenden Erlass der L\u00e4nder vom 19.03.2020 k\u00f6nnen unmittelbar und nicht unerheblich durch die Corona-Krise betroffene Steuerpflichtige f\u00fcr bis zum 31.12.2020 f\u00e4llige oder f\u00e4llig werdende Einkommen- und K\u00f6rperschaftsteuer Antr\u00e4ge auf Steuerstundung stellen. Bei der Nachpr\u00fcfung der Voraussetzungen sollen keine strengen Anforderungen gestellt werden, zudem soll auf Stundungszinsen verzichtet werden.<\/p>\r\n

Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Unternehmen, Selbstst\u00e4ndige und Freiberufler die H\u00f6he ihrer Vorauszahlungen auf die Einkommen- und K\u00f6rperschaftsteuer anpassen lassen. Gleiches gilt f\u00fcr den Messbetrag f\u00fcr Zwecke der Gewerbesteuer-Vorauszahlungen. Die Steuervorauszahlungen sollen unkompliziert und schnell herabgesetzt werden k\u00f6nnen, sobald feststeht, dass die Eink\u00fcnfte der Steuerpflichtigen im laufenden Jahr voraussichtlich geringer sein werden als vor der Corona-Pandemie erwartet.<\/p>\r\n

Bez\u00fcglich der Einkommen- und K\u00f6rperschaftsteuer sowie der Umsatzsteuer soll bis zum 31.12.2020 auf die Vollstreckung von \u00fcberf\u00e4lligen Steuerschulden verzichtet werden. Des Weiteren sollen S\u00e4umniszuschl\u00e4ge, die in dieser Zeit gesetzlich anfallen, erlassen werden.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t

K\u00f6nnen sich durch die Corona-Pandemie Auswirkungen auf erbschaftsteuerliche Verschonungen ergeben?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Durch die Corona-Pandemie k\u00f6nnen sich aufgrund der sogenannten Lohnsummenregelung erbschaft- und schenkungsteuerliche Auswirkungen sowohl auf bereits erfolgte als auch auf geplante Unternehmensnachfolgen ergeben. Bei bereits erfolgten \u00dcbertragungen ist zu pr\u00fcfen, ob durch die Inanspruchnahme von Kurzarbeitergeld die ma\u00dfgebliche Mindestlohnsumme unterschritten wird. Bei geplanten Transaktionen ist der Einfluss des Kurzarbeitergeldes auf die Ausgangslohnsumme zu beachten.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Besteht die M\u00f6glichkeit, Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge stunden zu lassen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Gem. \u00a7 76 Abs. 2 S. 1 Nr. 1 SGB IV besteht die M\u00f6glichkeit, die Stundung der (Gesamt-)Sozialversicherungsbeitr\u00e4ge zu beantragen, wenn die Einziehung zu erheblichen H\u00e4rten bei dem Unternehmen f\u00fchrt und der Anspruch durch die Stundung nicht gef\u00e4hrdet wird. Zudem k\u00f6nnen f\u00fcr von der Corona-Krise unmittelbar und nicht unerheblich betroffene Unternehmen und Betriebe auf Antrag die bereits f\u00e4llig gewordenen oder noch f\u00e4llig werdenden Beitr\u00e4ge zun\u00e4chst f\u00fcr die Monate M\u00e4rz 2020 bis Mai 2020 zinslos und ohne Sicherheitsleistung stunden lassen. Stundungen sind zun\u00e4chst l\u00e4ngstens bis zum F\u00e4lligkeitstermin f\u00fcr die Beitr\u00e4ge des Monats Juni 2020 zu gew\u00e4hren. Die Stundung setzt jedoch die vorrangige Inanspruchnahme der Entlastungsm\u00f6glichkeiten im Bereich der Kurzarbeit voraus.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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Rechnungslegung\/Berichterstattung\/Offenlegung\/Bewertung<\/h4>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t

Ergeben sich negative Auswirkungen f\u00fcr Unternehmen von \u00f6ffentlichem Interesse, wenn die externe Rotation des Abschlusspr\u00fcfers nicht rechtzeitig umgesetzt werden kann?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Im Zusammenhang mit Pr\u00fcfungen von Unternehmen von \u00f6ffentlichem Interesse (PIE) kann der Fall eintreten, dass die nach der EU-Abschlusspr\u00fcferverordnung notwendige externe Rotation des Abschlusspr\u00fcfers aufgrund einer Corona-bedingten zeitlichen Verschiebung der Hauptversammlung, auf der der neue Pr\u00fcfer gew\u00e4hlt werden soll, nicht rechtzeitig umgesetzt werden kann. Das IDW ist (wie das CEAOB) der Ansicht, dass hierbei in Anbetracht der besonderen Umst\u00e4nde auf den Beginn des zu pr\u00fcfenden Gesch\u00e4ftsjahrs und nicht auf den Zeitpunkt der Bestellung des Abschlusspr\u00fcfers abgestellt werden kann, um negative Auswirkungen zu vermeiden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Hat die Corona-Krise Auswirkungen auf den Best\u00e4tigungsvermerk?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Auswirkungen auf den Best\u00e4tigungsvermerk ergeben sich bei wesentlichen falschen Angaben im Abschluss bzw. im Lagebericht. Dies kann bei Pr\u00fcfungen von Jahresabschl\u00fcssen zum 31.12.2019 bspw. dann der Fall sein, wenn entscheidungsrelevante Angaben im Nachtragsbericht unterlassen werden oder wenn die Entwicklungen infolge der Corona-Krise im Risiko- und Prognosebericht nicht oder nicht angemessen dargestellt werden. Zudem ist im Einzelfall zu w\u00fcrdigen, ob sich aus Beschr\u00e4nkungen bei der Pr\u00fcfungsdurchf\u00fchrung ein Pr\u00fcfungshemmnis ergeben kann, was den Best\u00e4tigungsvermerk beeinflusst.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Was ist beim elektronischen Datenaustausch zwischen Abschlusspr\u00fcfer und Mandant zu beachten?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Eine Konsequenz der aufgrund der Corona-Pandemie vermehrt au\u00dferhalb der R\u00e4umlichkeiten des Mandanten stattfindenden Pr\u00fcfungen ist die erh\u00f6hte \u00dcbermittlung von elektronischen Informationen und eine vermehrte Verwendung elektronischer Pr\u00fcfungsnachweise. Dieser Informationsaustausch geschieht bei gr\u00f6\u00dferen Datenmengen idealerweise \u00fcber einen virtuellen, passwortgesch\u00fctzten Datenraum, der die allgemeinen Vorgaben an die Vertraulichkeit und den Datenschutz einh\u00e4lt.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Wie kann eine Inventurbeobachtung durch den Abschlusspr\u00fcfer trotz Zugangsbeschr\u00e4nkungen durchgef\u00fchrt werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Wenn bspw. der Zugang zu einem Lager gesperrt ist, m\u00fcssen alternative Pr\u00fcfungshandlungen durch den Abschlusspr\u00fcfer durchgef\u00fchrt werden. In Frage kommt z.B. die Verwendung von unterj\u00e4hrig erfolgten Z\u00e4hlungen, sp\u00e4teren Kontrollz\u00e4hlungen oder von Nachweisen sp\u00e4terer Verk\u00e4ufe. Dar\u00fcber hinaus ist grunds\u00e4tzlich auch die Echtzeit-Bild\u00fcbertragung \u00fcber ein Smartphone oder einen Tablet-PC eine alternative M\u00f6glichkeit zu einer physischen Inaugenscheinnahme. Denkbar ist zudem der Einsatz von Drohnen, um Lagerorte im Freien mit vorhandenen Zeichnungen abgleichen oder Fertigstellungsgrade von Sachanlageinvestitionen beurteilen zu k\u00f6nnen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Durch welche unternehmensexternen Entwicklungen kann die Werthaltigkeit latenter Steuern beeinflusst werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Aktuell sind dauerhafte oder tempor\u00e4re Senkungen der Ertragsteuers\u00e4tze oder die Schaffung zus\u00e4tzlicher Verlustnutzungsm\u00f6glichkeiten durch eine erweiterte M\u00f6glichkeit des Verlustr\u00fccktrags Gegenstand der politischen Diskussion. Eine Erweiterung der Verlustr\u00fccktragsm\u00f6glichkeiten hat zwar die Aufl\u00f6sung der f\u00fcr den entsprechenden Betrag aktivierten latenten Steuern zur Folge, f\u00fchrt aber dazu, dass diese durch die Aktivierung eines Erstattungsanspruchs effektiver Steuern ersetzt werden. Reduzierte Steuers\u00e4tze hingegen bewirken beim Vorhandensein von Verlustvortr\u00e4gen eine Reduzierung des k\u00fcnftigen Steuerminderungspotenzials und k\u00f6nnen somit Wertberichtigungen der latenten Steuern nach sich ziehen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche unternehmensinternen Faktoren k\u00f6nnen Einfluss auf die Werthaltigkeit latenter Steuern haben?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Unterschiedliche Ma\u00dfnahmen zur Krisenbew\u00e4ltigung k\u00f6nnen Auswirkungen auf das Vorhandensein eines positiven zu versteuernden Einkommens in sp\u00e4teren Perioden und demnach auf die Werthaltigkeit latenter Steuern haben. Sofern das Unternehmen als Reaktion auf eine aktuelle Krisensituation Umstrukturierungsma\u00dfnahmen plant und umsetzt, die entweder mit einem Wegfall oder zumindest einer Reduzierung des zu versteuernden Einkommens einhergehen oder dazu f\u00fchren, dass vorhandene Verlustvortr\u00e4ge wegfallen, kann dies notwendige Wertberichtigungen bei den aktivierten latenten Steuern nach sich ziehen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf latente Steuern?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Soweit durch die Ber\u00fccksichtigung der Auswirkungen der Corona-Krise k\u00fcnftige steuerliche Einkommen entfallen oder reduziert werden und aufgrund dessen in der Vergangenheit aktivierte latente Steuern nicht mehr realisiert werden k\u00f6nnen, m\u00fcssen entsprechende Wertberichtigungen dieser aktivierten latenten Steuern erfasst werden. Die ertragswirksame Aufl\u00f6sung latenter Steuern belastet das Ergebnis zus\u00e4tzlich und kann so eine ggf. bestehende Krisensituation weiter versch\u00e4rfen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wann kann im Zusammenhang mit Unternehmensbewertungen von einer Erholung der wirtschaftlichen Situation ausgegangen werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der FAUB des IDW zeichnet hinsichtlich der Dauer der Corona-Krise bzw. der anschlie\u00dfenden wirtschaftlichen Erholung drei m\u00f6gliche Szenarien, n\u00e4mlich eine zeitnahe Erholung (V-f\u00f6rmiger Verlauf), eine verz\u00f6gerte Erholung (U-f\u00f6rmiger Verlauf) und eine Insolvenz (L-f\u00f6rmiger Verlauf). Bez\u00fcglich der Wahrscheinlichkeit des Eintritts der Szenarien nimmt der FAUB keine Prognose vor. Eine Orientierung bietet der Sachverst\u00e4ndigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung (sog. \u201eWirtschaftsweise\u201c), der ebenfalls einen V- sowie einen U-f\u00f6rmigen Verlauf aufzeigt. Der Sachverst\u00e4ndigenrat geht im wahrscheinlichsten Szenario (V-f\u00f6rmiger Verlauf) davon aus, dass sich die aktuelle Lage bereits im Sommer 2020 normalisiert. Sogar im pessimistischen Szenario (U-f\u00f6rmiger Verlauf) geht der Sachverst\u00e4ndigenrat davon aus, dass nach einem negativen Wirtschaftswachstum in 2020 bereits in 2021 eine (langsame) Erholung einsetzen d\u00fcrfte.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Von welcher Dauer und welchem Ausma\u00df der Corona-Pandemie ist im Rahmen der Planung bei Un-ternehmensbewertungen auszugehen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der FAUB des IDW geht davon aus, dass der Verlauf der Corona-Pandemie hinsichtlich der weiteren Entwicklung dem Verlauf vorangegangener Pandemien \u00e4hneln wird. Insofern k\u00f6nne sich das Ausma\u00df der Corona-Krise bei langfristig orientierten Zukunftserfolgswertverfahren relativeren. Da die Folgen der Corona-Krise f\u00fcr jedes Unternehmen in Abh\u00e4ngigkeit der Branche respektive des Gesch\u00e4ftsmodells individuell sein d\u00fcrften, kann nicht pauschal davon ausgegangen werden, dass nach der Krise langfristig f\u00fcr alle Unternehmen gleicherma\u00dfen eine Erholung eintritt. Bez\u00fcglich des konkreten Einzelfalls ist regelm\u00e4\u00dfig eine tiefergehende (unternehmensspezifische) Analyse der kurz- bis mittelfristigen sowie der langfristigen Folgen vorzunehmen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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Welche Regelungen gelten derzeit bez\u00fcglich Verbraucherdarlehensvertr\u00e4gen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Anspr\u00fcche von Darlehensgebern auf R\u00fcckzahlung, Zins- oder Tilgungsleistungen aus vor dem 15.03.2020 geschlossenen Verbraucherdarlehensvertr\u00e4gen, die zwischen dem 01.04.2020 und zun\u00e4chst dem 30.06.2020 f\u00e4llig werden, k\u00f6nnen f\u00fcr maximal drei Monate gestundet werden, wof\u00fcr vom Schuldner auf der Corona-Krise basierende Einnahmenausf\u00e4lle und die ohne entsprechende Stundung eingetretene Gef\u00e4hrdung des angemessenen Lebensunterhalts nachzuweisen sind. Der Schuldner kommt nicht in Verzug. Zudem wird der Darlehensvertrag um den Zeitraum der Stundung verl\u00e4ngert, sodass die F\u00e4lligkeit von Forderungen nach Ablauf der Stundung ebenfalls um diesen Zeitraum verschoben wird.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Besonderheiten gelten aktuell im Hinblick auf Dauerschuldverh\u00e4ltnisse?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Verbrauchern und Kleinstunternehmern steht in Bezug auf Anspr\u00fcche aus vor dem 08.03.2020 geschlossenen Dauerschuldverh\u00e4ltnissen, mit Ausnahme von Miet-, Pacht-, Darlehens- und Arbeitsvertr\u00e4gen, r\u00fcckwirkend zum 01.04.2020 zun\u00e4chst bis zum 30.06.2020 ein Leistungsverweigerungsrecht zu, wenn die Dauerschuldverh\u00e4ltnisse zur Eindeckung mit Leistungen der angemessenen Daseinsvorsorge dienen. Die Vorschrift zum Leistungsverweigerungsrecht gilt bis zum 30.09.2022, danach ger\u00e4t der Schuldner mit ggf. noch ausstehenden Zahlungen aus dem o.g. Zeitraum in Verzug.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie ist Kurzarbeitergeld bilanziell zu erfassen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Bei der Gew\u00e4hrung von Kurzarbeitergeld ist das Unternehmen f\u00fcr die Zahlungsabwicklung zust\u00e4ndig. Der Arbeitgeber tritt demnach in Vorleistung und erh\u00e4lt eine Erstattung der ausgezahlten Betr\u00e4ge von der Agentur f\u00fcr Arbeit. In H\u00f6he der Erstattung ist eine Forderung gegen\u00fcber der Agentur f\u00fcr Arbeit zu bilanzieren, wenn s\u00e4mtliche Anspruchsvoraussetzungen erf\u00fcllt sind und der Antrag auf Erstattung des Kurzarbeitergelds bis zur Aufstellung der Bilanz gestellt ist oder mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit innerhalb von drei Monaten gestellt wird. Da es sich beim Kurzarbeitergeld um einen durchlaufenden Posten handelt, soll nach Ansicht des IDW die Gewinn- und Verlustrechnung des betroffenen Unternehmens nicht ber\u00fchrt werden, sodass im Ergebnis eine Saldierung mit den Auszahlungen an die Arbeitnehmer erfolgt. In der Praxis d\u00fcrfte regelm\u00e4\u00dfig eine K\u00fcrzung des Personalaufwands oder eine Erfassung der Erstattungen in den sonstigen (betrieblichen) Ertr\u00e4gen aber auch vertretbar sein.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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M\u00fcssen Unternehmen, die keinen Anhang und Lagebericht erstellen, Angaben zur Corona-Krise machen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Unternehmen, die keinen Anhang oder Lagebericht erstellen m\u00fcssen, sind nicht verpflichtet, Angaben zur Corona-Krise zu machen. Dies gilt auch dann, wenn sie von den Auswirkungen der Corona-Krise betroffen sind. Nur bei bedeutsamen Zweifeln an der F\u00e4higkeit zur Unternehmensfortf\u00fchrung sind Angaben unter der Bilanz erforderlich.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie wirkt sich der aktuelle Basiszinssatz auf die Bestimmung der Eigenkapitalkosten aus?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Zum 01.04.2020 betragen die standardisierten Eigenkapitalkosten vor pers\u00f6nlichen Steuern bei Ansatz der Mittelwertempfehlung des IDW bei einem Beta-Faktor von 1,0 und einem Basiszinssatz von gerundet 0,10 % somit 7,10 %. Dies entspricht einem Faktor von 14,08.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Gibt es aktuelle Empfehlungen des FAUB zum Umgang mit der Corona-Krise im Rahmen von Unternehmensbewertungen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Mit Datum vom 25.03.2020 hat der FAUB des IDW (Fachausschuss Unternehmensbewertung) aus gegebenem Anlass einen neuen fachlichen Hinweis mit Blick auf die Auswirkungen der Corona-Krise auf Unternehmensbewertungen ver\u00f6ffentlicht. Bez\u00fcglich der Kapitalkosten weist der FAUB darauf hin, dass sich diese auch in Krisenzeiten an langfristigen Analysen von Renditen orientieren und die aktuellen Ereignisse nicht als langfristiger Stimmungsindikator einzuordnen sind. Im Ergebnis sieht der FAUB keinen Anlass, die bisherige Methodik zur Ableitung der Kapitalkosten anzupassen. Im Ergebnis ist damit auch in Zeiten der Corona-Krise der Basiszinssatz basierend auf einer dreimonatigen Durchschnittsbetrachtung laufzeitabh\u00e4ngiger Effektivverzinsungen von Nullkuponanleihen nach der sogenannten Svensson-Methode abzuleiten.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie wirkt sich die Corona-Pandemie auf die Entwicklung des Basiszinssatzes nach IDW S 1 aus?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Nach der steigenden Tendenz zu Beginn des Jahres 2020 geht die zunehmende Ausbreitung des Corona-Virus auch an der Entwicklung des Basiszinssatzes nach IDW S 1 nicht spurlos vor\u00fcber. Dieser zeigt zum 01.04.2020 eine r\u00fcckl\u00e4ufige Tendenz und f\u00e4llt auf gerundet 0,10 %. Es bleibt abzuwarten, wie sehr sich die aktuellen Verwerfungen an den Kapitalm\u00e4rkten im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie auf das nachhaltige Basiszinsniveau auswirken werden. Es ist daher offen, ob der Basiszinssatz ggf. im kommenden Monat wieder ein Niveau von 0,00 % erreichen wird.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Auswirkungen ergeben sich im Zusammenhang mit Financial Covenants f\u00fcr Abschl\u00fcsse nach dem 31.12.2019?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Sofern infolge der Corona-Krise etwaige Financial Covenants nicht eingehalten werden k\u00f6nnen, sind m\u00f6gliche Auswirkungen hieraus zu beachten. Zwar wird die Bewertung einer Verbindlichkeit zum Erf\u00fcllungsbetrag regelm\u00e4\u00dfig hierdurch nicht tangiert, allerdings kann eine vorzeitige F\u00e4lligstellung Auswirkungen auf die nach \u00a7\u00a7 268 Abs. 5 Satz 1, 285 Nr. 1 Buchst. a) HGB anzugebenden Restlaufzeiten haben. Zudem sind etwaige Vertragsstrafen gegebenenfalls bilanziell zu ber\u00fccksichtigen. Sofern ein Covenants-Bruch dazu f\u00fchrt, dass Verbindlichkeiten vorzeitig zur\u00fcckgezahlt werden m\u00fcssen, sind zudem potenzielle Auswirkungen auf die Annahme der Unternehmensfortf\u00fchrung zu pr\u00fcfen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Was ist im Zusammenhang mit der Bildung von R\u00fcckstellungen im handelsrechtlichen Jahresabschluss f\u00fcr Stichtage nach dem 31.12.2019 zu beachten?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Aufgrund der sich abzeichnenden wirtschaftlichen Eintr\u00fcbung ist zu pr\u00fcfen, ob Drohverlustr\u00fcckstellungen f\u00fcr schwebende Absatz- oder Beschaffungsgesch\u00e4fte zu bilden sind. Dies ist der Fall, sofern die Ausgeglichenheitsvermutung f\u00fcr zweiseitige Gesch\u00e4fte nicht mehr gegeben ist. Eine Drohverlustr\u00fcckstellung ist zu bilden, wenn die Leistungspflicht den Gegenleistungsanspruch \u00fcbersteigt. Sofern das Unternehmen infolge der Corona-Krise umfangreiche Sanierungs-, Restrukturierungs- und\/oder Personalma\u00dfnahmen eingeleitet hat, sind diese Ma\u00dfnahmen nach den allgemeinen Bilanzierungs- und Bewertungsgrunds\u00e4tzen bilanziell zu erfassen, soweit die Voraussetzungen f\u00fcr den Ansatz einer Verbindlichkeitsr\u00fcckstellung vorliegen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie wirkt sich die Krise auf die Bilanzierung von Forderungen nach HGB f\u00fcr Jahresabschl\u00fcsse nach dem 31.12.2019 aus?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Aufgrund des sich abzeichnenden allgemeinen wirtschaftlichen Abschwungs ist einerseits substanziell zu pr\u00fcfen, ob einzelne Forderungen auf den beizulegenden Wert abgeschrieben werden m\u00fcssen. Andererseits k\u00f6nnte f\u00fcr den nicht einzelwertberichtigten Teil des Forderungsbestands eine krisenbedingte Anpassung der Pauschalwertberichtigung erforderlich sein.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Besonderheiten ergeben sich f\u00fcr die Bilanzierung von Beteiligungen im handelsrechtlichen Jahresabschluss f\u00fcr Stichtage nach dem 31.12.2019?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

F\u00fcr Beteiligungen ist eine \u00dcberpr\u00fcfung der Werthaltigkeit des Beteiligungsansatzes nach \u00a7 253 HGB in Verbindung mit IDW RS HFA 10 dann erforderlich, wenn das Beteiligungsunternehmen unter der Corona-Krise leidet. In diesem Zusammenhang sind die Planungsrechnungen und Erwartungen an die Zukunft ebenso anzupassen wie weitere bewertungsrelevante Parameter. Regelm\u00e4\u00dfig sind daher Bewertungen unter Ber\u00fccksichtigung der Vorgaben nach IDW S 1 zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Der Bilanzstichtag eines Unternehmens liegt nach dem 31.12.2019. Wie ist die Corona-Pandemie in diesem Fall im Jahresabschluss zu ber\u00fccksichtigen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Anders als f\u00fcr Jahresabschl\u00fcsse zum 31.12.2019 k\u00f6nnen die aktuellen wirtschaftlichen Verwerfungen f\u00fcr Abschl\u00fcsse, deren Gesch\u00e4ftsjahr sp\u00e4ter endet, erhebliche materielle Bilanzierungs\u00e4nderungen nach sich ziehen. Das IDW geht in seiner Stellungnahme vom 25.03.2020 davon aus, dass die wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie vollumf\u00e4nglich im Jahresabschluss zu ber\u00fccksichtigen sind, sofern der Bilanzstichtag am 31.03.2020 oder sp\u00e4ter liegt.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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F\u00fchrt die versp\u00e4tete Aufstellung bzw. Offenlegung von Jahresabschl\u00fcssen und Lageberichten aufgrund der Corona-Pandemie zu Sanktionen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Eine fehlende oder versp\u00e4tete Aufstellung eines Jahresabschlusses ist im HGB nicht unmittelbar sanktionsbewehrt. Allerdings m\u00fcssen der Jahresabschluss und Lagebericht innerhalb von zw\u00f6lf Monaten, bei kapitalmarktorientierten Unternehmen innerhalb von vier Monaten, nach Ablauf des Gesch\u00e4ftsjahrs offengelegt werden. Sofern diese Offenlegungspflichten nicht erf\u00fcllt werden, ist die Offenlegung \u00fcber die Festsetzung von Ordnungsgeldern zu erzwingen. Wenn die versp\u00e4tete Offenlegung des Jahresabschlusses und Lageberichts auf durch das Corona-Virus ausgel\u00f6ste und unvorhersehbare Folgen zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, sollte nach Ansicht des IDW eine unverschuldete Behinderung vorliegen. Bei einer solchen unverschuldeten Behinderung ist auf entsprechenden Antrag beim Bundesamt f\u00fcr Justiz eine Wiedereinsetzung in den vorherigen Stand zu gew\u00e4hren.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Auswirkungen hat die Corona-Pandemie auf die Ansatz- und Bewertungsstetigkeit im Jahresabschluss 2019?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

F\u00fcr den Jahresabschluss gilt, dass die angewandten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden im Zeitablauf stetig fortgef\u00fchrt werden sollen. Nur in Ausnahmef\u00e4llen ist eine Durchbrechung des Stetigkeitsgrundsatzes zul\u00e4ssig, die dann an entsprechende Anhangberichtspflichten zur Herstellung der Vergleichbarkeit im Zeitablauf gebunden ist. Die Corona-Pandemie stellt nach Ansicht des IDW ein gravierendes exogenes Ereignis dar, das Anlass f\u00fcr eine Durchbrechung des Stetigkeitsgrundsatzes sein kann. So kann bspw. die bisherige Bildung stiller Reserven zugunsten deren Realisierung aufgegeben werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Hat die Corona-Pandemie Auswirkungen auf die Folgebewertung von Vorr\u00e4ten nach IFRS?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Nach IAS 2.10 sind in die Anschaffungs- oder Herstellungskosten von Vorr\u00e4ten alle Kosten des Erwerbs und der Herstellung sowie sonstige Kosten einzubeziehen, die angefallen sind, um die Vorr\u00e4te an ihren derzeitigen Ort und in ihren derzeitigen Zustand zu versetzen. Die (Folge-)Bewertung von Vorr\u00e4ten erfolgt nach IAS 2.16(a) zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und dem Nettover\u00e4u\u00dferungswert. Aufgrund der Corona-Krise k\u00f6nnten die Anschaffungs- oder Herstellungskosten durch den Nettover\u00e4u\u00dferungswert unterschritten werden, sodass ein Abwertungsbedarf gegeben sein k\u00f6nnte.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Folgen ergeben sich durch die Corona-Krise f\u00fcr die Bildung von R\u00fcckstellungen nach IFRS?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Sofern aufgrund der Corona-Krise mit einem Verkauf, einer Beendigung, einer Stilllegung von Standorten oder einer grunds\u00e4tzlichen Umorganisation mit wesentlichen Auswirkungen auf den Charakter und Schwerpunkt der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Unternehmens gerechnet wird, darf eine R\u00fcckstellung f\u00fcr Restrukturierungkosten nur angesetzt werden, wenn die allgemeinen Ansatzkriterien f\u00fcr R\u00fcckstellungen nach IAS 37.14 erf\u00fcllt sind. Eine Verpflichtung zur Durchf\u00fchrung einer Restrukturierungsma\u00dfnahme ist erst dann begr\u00fcndet, wenn das Unternehmen einen detaillierten, formalen Restrukturierungsplan vorweisen kann und bei den Betroffenen eine gerechtfertigte Erwartung geweckt wurde, dass die Restrukturierungsma\u00dfnahmen durch den Beginn der Umsetzung des Plans oder die Ank\u00fcndigung seiner wesentlichen Bestandteile den Betroffenen gegen\u00fcber durchgef\u00fchrt werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Ergeben sich durch die Corona-Krise Auswirkungen auf die Umsatzrealisierung nach IFRS 15?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Gem\u00e4\u00df IFRS 15.9 darf eine Umsatzrealisierung erst dann erfolgen, wenn der Erhalt einer Gegenleistung wahrscheinlich ist. In diesem Zusammenhang sind sowohl die Absicht als auch die F\u00e4higkeit des Kunden zur Zahlung zu ber\u00fccksichtigen. Das gilt f\u00fcr Neuvertr\u00e4ge ebenso wie f\u00fcr bestehende Vertr\u00e4ge. Sofern ein Kunde aufgrund der Corona-Krise nicht mehr in der Lage ist, die vertraglich vereinbarte Gegenleistung zu erbringen, muss eine Umsatzrealisierung unterbleiben. Zudem muss variablen Gegenleistungen, wie bspw. Preisnachl\u00e4ssen, Leistungspr\u00e4mien, Strafzahlungen oder R\u00fcckgaberechten, nach IFRS 15.48 Rechnung getragen werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Sind die Auswirkungen der Corona-Pandemie bereits in IFRS-Abschl\u00fcssen zum 31.12.2019 zu ber\u00fccksichtigen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Hierbei ist die nach IAS 10.3(a) vorgenommene Unterteilung in Ereignisse, die weitere substanzielle Hinweise zu Gegebenheiten liefern, die bereits am Abschlussstichtag vorgelegen haben (adjusting events) und Ereignisse, die Gegebenheiten anzeigen, die nach dem Abschlussstichtag eingetreten sind (non-adjusting events) relevant. Das IDW weist darauf hin, dass das Corona-Virus zwar bereits im Dezember 2019, mithin vor dem Abschlussstichtag 31.12.2019, bekannt gewesen ist, dass die mit dem globalen Ausbruch einhergehenden wirtschaftlichen Konsequenzen jedoch erst ab Januar 2020 sp\u00fcrbar waren. Insofern sind die bilanziellen Folgen erst in Abschl\u00fcssen zu ber\u00fccksichtigen, die nach dem 31.12.2019 enden. Dennoch ist in F\u00e4llen, in denen die nicht zu ber\u00fccksichtigenden Ereignisse wesentlich sind, nach IAS 10.21(a) \u00fcber die Art des Ereignisses zu berichten sowie zus\u00e4tzlich nach IAS 10.21(b) eine Sch\u00e4tzung der finanziellen Auswirkungen vorzunehmen. Ist eine Sch\u00e4tzung nicht m\u00f6glich, ist dies im Anhang explizit anzugeben.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Gibt es in Bezug auf die Frage zur Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit weitere Angabepflichten in Anhang und Lagebericht, auch wenn der Abschluss unter Zugrundelegung der Going-Concern-Pr\u00e4misse aufgestellt wurde?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Wird der Abschluss (noch) zul\u00e4ssigerweise unter Zugrundelegung der Going-Concern-Pr\u00e4misse aufgestellt, sind im Anhang m\u00f6glicherweise bestehende wesentliche Unsicherheiten im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten, die bedeutsame Zweifel an der Fortf\u00fchrungsf\u00e4higkeit des Unternehmens aufwerfen k\u00f6nnen, zu berichten. Dar\u00fcber hinaus ist hier auch der geplante Umgang mit diesen Risiken zu erl\u00e4utern. Wird zus\u00e4tzlich ein Lagebericht aufgestellt, m\u00fcssen dort die bestandsgef\u00e4hrdenden Risiken thematisiert werden; im Anhang kann auf die entsprechenden Ausf\u00fchrungen verwiesen werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie ist ein Abschluss aufzustellen, wenn aufgrund der Corona-Pandemie nicht mehr von der Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit ausgegangen werden kann?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Sollte aufgrund der Folgen der Corona-Pandemie nicht mehr von der Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit ausgegangen werden k\u00f6nnen, ist der Abschluss unter Abkehr von der Going-Concern-Annahme aufzustellen. In diesem Fall sind die Regelungen des IDW RS HFA 17 anzuwenden. Dies betrifft bspw. die Bewertung unter Liquidationsgesichtspunkten. Die Frage, ob die Aufstellung eines Abschlusses unter Zugrundelegung der Going-Concern-Pr\u00e4misse vertretbar ist oder nicht, hat stets unternehmensindividuell unter Ber\u00fccksichtigung der konkreten Umst\u00e4nde zu erfolgen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Sind die Folgen der Corona-Pandemie als bestandsgef\u00e4hrdende Risiken einzustufen, die Auswirkungen auf die Going-Concern-Annahme haben?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die Einsch\u00e4tzung der Folgen der Corona-Pandemie auf die F\u00e4higkeit des Unternehmens zur Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit kann nur unternehmensindividuell erfolgen. Beispielhaft nennt das IDW den Fall, dass durch den Einbruch der wesentlichen Absatzm\u00e4rkte oder infolge von Personal- oder Lieferengp\u00e4ssen von Zulieferern das Unternehmen die Produktionst\u00e4tigkeit vor\u00fcbergehend ausgesetzt hat, als ein m\u00f6gliches bestandsgef\u00e4hrdendes Risiko in Folge der globalen Ausbreitung des Corona-Virus.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Auswirkungen hat die Corona-Pandemie auf die Unternehmensbewertung?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Corona-Pandemie k\u00f6nnen noch nicht vollumf\u00e4nglich abgesehen werden. Sie werden zudem stets unternehmens- und auch branchenindividuell zu beurteilen sein. Unternehmensbewertungen werden sicherlich davon beeinflusst sein, eine pauschale Aussage hierzu ist nicht m\u00f6glich.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Muss ein Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert aufgrund der Auswirkungen der Ausbreitung der Corona-Pandemie abgeschrieben werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

DRS 23.126 nennt als Anhaltspunkte, die f\u00fcr eine voraussichtlich dauernde Wertminderung und damit einen Wertberichtigungsbedarf beim Gesch\u00e4fts- oder Firmenwert sprechen, u.a. substanzielle Hinweise, dass die zu erwartende Ertrags- oder Kostenentwicklung des Tochterunternehmens schlechter ist oder sein wird als erwartet. Ebenfalls aufgef\u00fchrt werden signifikante Ver\u00e4nderungen mit nachteiligen Folgen f\u00fcr das Unternehmen im technischen, marktbezogenen, \u00f6konomischen, rechtlichen oder gesetzlichen Umfeld des Unternehmens, die eingetreten sind oder eintreten werden, sowie der Wegfall von (Teil-)M\u00e4rkten, der den Absatz wesentlicher Erzeugnisse verringert. Die negativen wirtschaftlichen Folgen der Corona-Pandemie k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass oben genannte Anhaltspunkte vorliegen und einem m\u00f6glicherweise bestehenden Wertminderungsbedarf durch eine au\u00dferplanm\u00e4\u00dfige Abschreibung Rechnung zu tragen ist.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie ist bei der Equity-Bewertung vorzugehen, wenn aufgrund der Auswirkungen des Corona-Virus kein aktueller Jahresabschluss eines assoziierten Unternehmens vorliegt?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Sofern bis zum Zeitpunkt der Aufstellung des Konzernabschlusses noch kein aktueller Jahres- bzw. Konzernabschluss des assoziierten Unternehmens zur Verf\u00fcgung gestellt werden kann, ist es im Ausnahmefall zul\u00e4ssig, die Equity-Bewertung ausgehend vom letzten verf\u00fcgbaren, also dem im Vorjahr schon verwendeten, Jahres- bzw. Konzernabschluss vorzunehmen. Die Fortschreibung der Anteile an assoziierten Unternehmen umfasst dann die dem Mutterunternehmen bekannten Kapitalver\u00e4nderungen wie Einlagen, Kapitalr\u00fcckzahlungen oder im Gesch\u00e4ftsjahr vereinnahmte Aussch\u00fcttungen vom assoziierten Unternehmen sowie die planm\u00e4\u00dfige und ggf. au\u00dferplanm\u00e4\u00dfige Fortschreibung der im Equity-Wertansatz enthaltenen stillen Reserven und Lasten sowie Unterschiedsbetr\u00e4ge. Die Fortschreibung um das aktuelle Jahresergebnis des assoziierten Unternehmens wird dann ausgesetzt, bis die entsprechenden Informationen wieder verf\u00fcgbar sind.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Konsequenzen drohen, wenn die Reporting Packages f\u00fcr den Konzern von Tochtergesellschaften aufgrund der Auswirkungen des Corona-Virus nicht zur Verf\u00fcgung gestellt werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

In diesem Fall kommt die Anwendung des Konsolidierungswahlrechts nach \u00a7 296 Abs. 1 Nr. 2 HGB in Betracht, das in Anspruch genommen werden darf, wenn die f\u00fcr die Aufstellung des Konzernabschlusses erforderlichen Angaben nicht ohne unverh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohe Kosten oder unangemessene Verz\u00f6gerungen erlangt werden k\u00f6nnen. Dies sieht das IDW im Einzelfall als erf\u00fcllt an, wenn die Reporting Packages f\u00fcr den Konzern aufgrund der Auswirkungen der Ausbreitung des Corona-Virus nicht oder nur mit erheblicher Verz\u00f6gerung an das Mutterunternehmen geliefert werden k\u00f6nnen, bspw. wegen des Ausfalls von Personal im Rechnungswesen des jeweiligen Tochterunternehmens oder aufgrund eines \u201eLockdowns\u201c im Sitzland der Tochtergesellschaft.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Droht ein Ordnungsgeld, wenn ein Konzernabschluss aufgrund der Auswirkungen des Corona-Virus versp\u00e4tet offengelegt wird?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der Konzernabschluss und Konzernlagebericht m\u00fcssen innerhalb von zw\u00f6lf Monaten, bei kapitalmarktorientierten Unternehmen innerhalb von vier Monaten, nach Ablauf des Konzerngesch\u00e4ftsjahrs offengelegt werden. Die Offenlegung ist notfalls \u00fcber die Festsetzung von Ordnungsgeldern zu erzwingen. Bei einer unverschuldeten Behinderung hinsichtlich der Erf\u00fcllung der Offenlegungspflicht ist auf entsprechenden Antrag beim Bundesamt f\u00fcr Justiz eine Wiedereinsetzung in den vorherigen Stand zu gew\u00e4hren. Wenn die versp\u00e4tete Offenlegung des Konzernabschlusses auf durch das Corona-Virus ausgel\u00f6ste und unvorhersehbare Folgen zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, sollte nach der Ansicht des IDW eine solche unverschuldete Behinderung vorliegen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Muss \u00fcber in Anspruch genommene Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen berichtet werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Nach Auffassung des IDW sind bei der Beurteilung der Annahme der Fortf\u00fchrung der Unternehmenst\u00e4tigkeit, der bei der Bewertung von Aktiv- und Passivposten erforderlichen Prognosen sowie bei Prognosen im Lagebericht konkretisierte und belastbare Aussagen der Bundesregierung bzw. der Landesregierungen zur Durchf\u00fchrung von St\u00fctzungsma\u00dfnahmen und zur Gew\u00e4hrung von \u00f6ffentlichen Unterst\u00fctzungsleistungen bereits entsprechend zu ber\u00fccksichtigen. Dies gilt auch dann, wenn hierf\u00fcr zum Zeitpunkt der Erteilung des Best\u00e4tigungsvermerks noch erforderliche rechtliche Schritte ausstehen, aber deren Umsetzung erwartet werden kann. Die Ber\u00fccksichtigung solcher Ma\u00dfnahmen ist im Anhang bzw. Lagebericht zu erl\u00e4utern.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Muss im Anhang des handelsrechtlichen Jahresabschlusses zum 31.12.2019 \u00fcber die Corona-Pandemie berichtet werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Im (Konzern-)Anhang des handelsrechtlichen Jahresabschlusses zum 31.12.2019 ist \u00fcber die Corona-Pandemie zu berichten, sofern ein \u201eVorgang von besonderer Bedeutung\u201c gem. \u00a7 285 Nr. 33 HGB bzw. \u00a7 314 Abs. 1 Nr. 25 HGB vorliegt. Trifft dies zu, sind im sog. Nachtragsbericht die Art und die finanziellen Auswirkungen des Vorgangs anzugeben. Zudem ist in dem Fall, dass eine wesentliche Unsicherheit an der Fortf\u00fchrung des Unternehmens besteht, hier\u00fcber im Nachtragsbericht zu berichten. Es ist im Einzelfall zu pr\u00fcfen, ob ein solcher Vorgang vorliegt.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Auswirkungen ergeben sich durch die Corona-Pandemie auf die Prognose- sowie die Risiko- und Chancenberichterstattung in (Konzern-)Lageberichten zum 31.12.2019?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Im Lagebericht sind auch solche Erkenntnisse und Ereignisse zu ber\u00fccksichtigen, die zwischen der Aufstellung des Lageberichts und der Erteilung des Best\u00e4tigungsvermerks erlangt werden. Eine Berichtspflicht besteht immer dann, wenn die m\u00f6glichen weiteren Entwicklungen zu negativen Abweichungen von Prognosen oder Zielen des Unternehmens f\u00fchren k\u00f6nnen, es sich dabei um ein wesentliches Einzelrisiko handelt und andernfalls kein zutreffendes Bild von der Risikolage des Konzerns vermittelt wird. Insbesondere ist \u00fcber bestandsgef\u00e4hrdende Risiken zu berichten. Sofern die aktuelle Pandemiesituation bereits zu einer ge\u00e4nderten Erwartung des Unternehmens zu prognostizierten Leistungsindikatoren gef\u00fchrt hat, ist dies entsprechend in den Prognosebericht aufzunehmen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Ist die Corona-Pandemie in den (Konzern-)Lagebericht zum 31.12.2019 aufzunehmen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Es ist im Einzelfall zu pr\u00fcfen, ob die Auswirkungen des Corona-Virus bereits in den (Konzern-)Lagebericht, bspw. in den Risikobericht, f\u00fcr ein am 31.12.2019 endendes Gesch\u00e4ftsjahr aufzunehmen sind. Dies w\u00e4re u.a. dann notwendig, wenn die Risikolage durch das Weglassen entsprechender Erl\u00e4uterungen unzutreffend dargestellt ist.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Muss die Corona-Pandemie im Jahresabschluss zum 31.12.2019 ber\u00fccksichtigt werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Entscheidend f\u00fcr die bilanzielle Einbeziehung der Folgen des Corona-Virus nach dem Abschlussstichtag ist aus handelsrechtlicher Sicht, ob es sich um ein wertaufhellendes oder wertbegr\u00fcndendes Ereignis handelt. Ein wertbegr\u00fcndendes Ereignis liegt vor, wenn die Ursache eines bilanziellen Sachverhalts erst nach dem Abschlussstichtag aufgetreten ist. Wertbegr\u00fcndende Ereignisse sind erst in der Folgeperiode zu ber\u00fccksichtigen. Ereignisse, deren Ursache bereits vor dem Abschlussstichtag angelegt war, die aber erst zwischen Abschlussstichtag und Aufstellungsdatum des Abschlusses bekannt geworden sind, werden als wertaufhellende Ereignisse bezeichnet. Das IDW hat die Folgen rund um das Corona-Virus als wertbegr\u00fcndendes Ereignis klassifiziert, wodurch sich keinerlei bilanzielle Folgen in Bilanz und GuV zum 31.12.2019 ergeben. Im (Konzern-)Anhang des handelsrechtlichen Abschlusses zum 31.12.2019 ist \u00fcber das Corona-Virus jedoch entsprechend zu berichten, sofern ein \u201eVorgang von besonderer Bedeutung\u201c nach \u00a7 285 Nr. 33 HGB bzw. \u00a7 314 Abs. 1 Nr. 25 HGB vorliegt.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Auswirkungen ergeben sich durch die Corona-Krise auf die Bewertung von Finanzinstrumenten im IFRS-Abschluss?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Bei einem Aufstellungs- und Bewertungsstichtag zum 31.12.2019 sind die durch die Corona-Krise hervorgerufenen Marktbewegungen f\u00fcr den Jahresabschluss ohne Relevanz. Bei einem k\u00fcnftigen, auch unterj\u00e4hrigen Stichtag oder f\u00fcr das nachfolgende Gesch\u00e4ftsjahr k\u00f6nnen sich allerdings jahresabschlussrelevante Auswirkungen ergeben. Im Rahmen der Bilanzierung von Finanzinstrumenten in einem IFRS-Abschluss d\u00fcrften die Auswirkungen insbesondere bei der marktorientierten Fair-Value-Bewertung und bei der Ermittlung der Wertminderungen zu sp\u00fcren sein.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie sollte bei der Bilanzierung von Finanzinstrumenten mit den Auswirkungen der Corona-Krise umgegangen werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die entsprechenden Verfahren sollten dahingehend gepr\u00fcft werden, inwiefern diese die derzeitigen Marktentwicklungen angemessen abbilden. Zudem sind m\u00f6glicherweise auftretende Vertragsmodifikationen sowie in Hedging-Beziehungen eingebundene geplante Transaktionen einzelfallspezifisch vor dem Hintergrund einer sich \u00e4ndernden Bilanzierung zu untersuchen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Hat die Corona-Pandemie auch Auswirkungen auf die Ermittlung der Kapitalkosten im Rahmen von Impairment Tests nach IFRS?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Neben der Prognose der Cashflows sind auch bez\u00fcglich der durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (WACC) Analysen erforderlich, ob die zunehmenden Volatilit\u00e4ten am Markt dazu f\u00fchren, dass bspw. Betafaktoren zur Messung des systematischen Risikos einer Peer-Group st\u00e4rker schwanken als noch vor wenigen Wochen. Zus\u00e4tzlich sollten auch intensive \u00dcberlegungen zu m\u00f6glichen Insolvenzrisiken, L\u00e4nderrisiken und W\u00e4hrungsrisiken Eingang in die Bewertung finden. Es ist davon auszugehen, dass die Kapitalm\u00e4rkte nachhaltig von der Corona-Krise gepr\u00e4gt sein werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie wirkt sich die Corona-Krise auf die Cashflows aus, die f\u00fcr Impairment Tests nach IFRS zu bestimmen sind?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Unternehmen m\u00fcssen m\u00f6glichst zeitnah absch\u00e4tzen, inwiefern bestehende Cashflow-Prognosen anzupassen sind. In diesem Zusammenhang m\u00fcssen u.a. umfassende Analysen der Lieferantenbeziehungen, der Kunden und nicht zuletzt der makro\u00f6konomischen Auswirkungen der Krise erfolgen. Basierend auf den aktuellen Einschnitten m\u00fcssen f\u00fcr die Prognose auch die Folgewirkungen der Corona-Krise bestm\u00f6glich gesch\u00e4tzt werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Auswirkungen hat die Corona-Krise auf Impairment Tests nach IFRS?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die Corona-Krise hat f\u00fcr bilanzierende Unternehmen weitreichende Auswirkungen auf die Rechnungslegung. Insbesondere f\u00fcr die am Kapitalmarkt nach IFRS bilanzierenden Unternehmen stellt sich daher die Frage nach dem Erfordernis einer zeitnahen Durchf\u00fchrung eines Impairment Tests nach IAS 36. Die entsprechenden Voraussetzungen f\u00fcr einen solchen unterj\u00e4hrigen Wertminderungstest d\u00fcrften aktuell in den meisten F\u00e4llen zu bejahen sein. Nach IAS 34.28 haben Unternehmen auch bei Quartals- und Halbjahresabschl\u00fcssen einzusch\u00e4tzen, ob ein \u201etriggering event\u201c daf\u00fcr vorliegt, dass ein Verm\u00f6genswert wertgemindert sein k\u00f6nnte. Damit besteht f\u00fcr zahlreiche Unternehmen bereits jetzt und nicht erst mit Ablauf des Gesch\u00e4ftsjahrs Handlungsbedarf.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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Schutzschirme und sonstige St\u00fctzungsma\u00dfnahmen<\/h4>\n\t\t\t\t
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Welche weiteren Hilfskredite bietet die KfW im Rahmen der Corona-Krise an? (Stand: 22.04.2020)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Unternehmen mit mehr als zehn Mitarbeitern, die mindestens seit Januar 2019 am Markt aktiv sind, k\u00f6nnen den neuen KfW-Schnellkredit 2020 f\u00fcr Anschaffungen und laufende Kosten beantragen. Der maximale Kreditbetrag bel\u00e4uft sich auf 25 % des Jahresumsatzes 2019. Unternehmen mit bis zu 50 Besch\u00e4ftigten erhalten eine maximale Kreditsumme von EUR 500.000, Unternehmen mit mehr als 50 Besch\u00e4ftigten erhalten maximal EUR 800.000. Voraussetzung f\u00fcr die Inanspruchnahme des Kredits ist, dass das Unternehmen entweder im Jahr 2019 oder in der Summe der Jahre 2017 bis 2019 einen Gewinn erzielt hat.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Kann der ERP-Gr\u00fcnderkredit \u2013 Universell auch von Unternehmen genutzt werden, die weniger als drei Jahre am Markt aktiv sind? (Stand: 22.04.2020)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der ERP-Gr\u00fcnderkredit \u2013 Universell kann auch in Anspruch genommen werden, wenn das betroffene Unternehmen weniger als drei Jahre am Markt aktiv ist bzw. noch keine zwei Jahresabschl\u00fcsse vorlegen kann. Voraussetzung ist in diesem Fall jedoch, dass die Hausbank das volle Risiko \u00fcbernimmt. Eine Alternative kann der ERP-Gr\u00fcnderkredit \u2013 Startgeld sein.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welches Angebot der KfW k\u00f6nnen junge Unternehmen in Anspruch nehmen? (Stand: 22.04.2020)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Junge Unternehmen, die weniger als f\u00fcnf Jahre, jedoch mindestens drei Jahre am Markt aktiv sind bzw. die zwei Jahresabschl\u00fcsse vorweisen k\u00f6nnen, k\u00f6nnen den ERP-Gr\u00fcnderkredit \u2013 Universell in Anspruch nehmen. Die Kredith\u00f6chstsumme von max. EUR 1 Mrd. ist begrenzt auf 25 % des Jahresumsatzes 2019, das doppelte der Lohnkosten von 2019, den aktuellen Finanzierungsbedarf f\u00fcr die n\u00e4chsten 18 Monate (kleine und mittlere Unternehmen) bzw. zw\u00f6lf Monate (gro\u00dfe Unternehmen) oder (bei Krediten \u00fcber EUR 25 Mio.) 50 % der Gesamtverschuldung des Unternehmens. Die Risiko\u00fcbernahme durch die KfW betr\u00e4gt bis zu 90 % (kleine und mittlere Unternehmen) bzw. bis zu 80 % (gro\u00dfe Unternehmen).<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Auf welches Angebot der KfW k\u00f6nnen Bestandsunternehmen zur\u00fcckgreifen? (Stand: 22.04.2020)<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die KfW stellt f\u00fcr Bestandsunternehmen, die l\u00e4nger als f\u00fcnf Jahre am Markt aktiv sind, den KfW-Unternehmerkredit zur Verf\u00fcgung. In dessen Rahmen k\u00f6nnen f\u00fcr Investitionen und Betriebsmittel Kreditbetr\u00e4ge bis zu EUR 1 Mrd. beantragt werden. Der Kredith\u00f6chstbetrag ist begrenzt auf 25 % des Jahresumsatzes 2019, das doppelte der Lohnkosten von 2019, den aktuellen Finanzierungsbedarf f\u00fcr die n\u00e4chsten 18 Monate (kleine und mittlere Unternehmen) bzw. zw\u00f6lf Monate (gro\u00dfe Unternehmen) oder (bei Krediten \u00fcber EUR 25 Mio.) 50 % der Gesamtverschuldung des Unternehmens. Dar\u00fcber hinaus \u00fcbernimmt die KfW bis zu 90 % (kleine und mittlere Unternehmen) bzw. bis zu 80 % (gro\u00dfe Unternehmen) des Risikos der Hausbank.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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K\u00f6nnen Kredite direkt bei der KfW beantragt werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Unternehmen, Selbstst\u00e4ndige und Freiberufler, die eine F\u00f6rderung aus den KfW-Programmen in Anspruch nehmen m\u00f6chten, m\u00fcssen den Antrag an ihre Hausbank bzw. den Finanzierungspartner stellen. Diese pr\u00fcfen den Antrag und leiten ihn kurzfristig an die KfW weiter. Eine direkte Beantragung der Liquidit\u00e4tshilfen bei der KfW ist nicht m\u00f6glich.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Hilfen werden f\u00fcr Kleinstunternehmen und Solo-Selbst\u00e4ndige bereitgestellt?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die finanziellen Soforthilfen f\u00fcr kleine Unternehmen gelten f\u00fcr alle Wirtschaftsbereiche sowie Solo-Selbstst\u00e4ndige und Angeh\u00f6rige der freien Berufe mit bis zu zehn Besch\u00e4ftigten. Im Einzelnen ist vorgesehen, dass es eine Einmalzahlung bis zu EUR 9.000 f\u00fcr drei Monate bei bis zu f\u00fcnf Besch\u00e4ftigten gibt. Sollte ein Betrieb bis zu zehn Besch\u00e4ftigte haben, hat dieser Anspruch auf eine Einmalzahlung von bis zu EUR 15.000 f\u00fcr einen Zeitraum von drei Monaten. Hierbei handelt es sich nicht um einen Kredit, sondern um einen Zuschuss, der nicht zur\u00fcckgezahlt werden muss. Voraussetzung ist, dass die wirtschaftlichen Schwierigkeiten erst in Folge der Corona-Pandemie entstanden sind.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Gibt es neben KfW-Krediten weitere Ma\u00dfnahmen zur Liquidit\u00e4tssicherung, die die Bundes- bzw. Landesregierungen bereitstellen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Unternehmen haben auch die M\u00f6glichkeit, B\u00fcrgschaften f\u00fcr Betriebsmittel zu beanspruchen und k\u00f6nnen so eine Finanzierung des Liquidit\u00e4tsbedarfs durch ihre Hausbanken erhalten. Diese M\u00f6glichkeit besteht jedoch nur f\u00fcr Unternehmen, die bis zur Corona-Krise tragf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsmodelle hatten. Eine kostenfreie Anfrage f\u00fcr Finanzierungsvorhaben bis zu EUR 2,5 Mio. kann \u00fcber das Finanzierungsportal der B\u00fcrgschaftsbanken gestellt werden. Sollte das Finanzierungsvorhaben \u00fcber EUR 2,5 Mio. liegen, sind die B\u00fcrgschaftsbanken der jeweiligen L\u00e4nder zust\u00e4ndig.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche M\u00f6glichkeiten zur Deckung des kurzfristigen Liquidit\u00e4tsbedarfs hat die Bundesregierung geschaffen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die KfW (Kreditanstalt f\u00fcr Wiederaufbau) und die B\u00fcrgschaftsbanken der L\u00e4nder stellen Unternehmen, die aufgrund der Auswirkungen der Corona-Pandemie in finanzielle Schwierigkeiten geraten sind, kurzfristige Liquidit\u00e4tshilfen zur Verf\u00fcgung. Zu beachten ist, dass die betroffenen Unternehmen, Selbst\u00e4ndigen und Freiberufler zur Nutzung dieses Angebots zun\u00e4chst einen Antrag bei ihrer Hausbank oder einem Finanzierungspartner vor Ort stellen m\u00fcssen, ein direkter Antrag bei der KfW oder den Landesbanken ist nicht m\u00f6glich. F\u00fcr Bestandsunternehmen, die l\u00e4nger als f\u00fcnf Jahre am Markt sind, sind der Unternehmerkredit und der Wachstumskredit der KfW vorgesehen. Junge Unternehmen, die weniger als f\u00fcnf Jahre am Markt sind, k\u00f6nnen den ERP-Gr\u00fcnderkredit-Universell beantragen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen k\u00f6nnen f\u00fcr Unternehmen aus dem bayerischen Schutzschirm resultieren?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die bayerische F\u00f6rderbank LfA erh\u00e4lt einen B\u00fcrgschaftsrahmen von bis zu EUR 500.000.000. Damit sollen Kredite von Hausbanken abgesichert werden. Die LfA kann auf diese Weise 80% bis 90% Prozent des Kreditrisikos der normalen Hausbanken auffangen.\u00dcber den sogenannten Bayernfonds besteht zudem die M\u00f6glichkeit, dass der Staat befristet in mittelst\u00e4ndische Unternehmen einsteigt, die kurz vor der Insolvenz stehen.\u00a0Zudem gibt es eine Soforthilfe f\u00fcr Betriebe, die besonders von der Corona-Krise betroffen sind, etwas aus der Gastronomie oder dem Tourismus. Die Soforthilfe bewegt sich zwischen EUR 5.000 und EUR 30.000. Diese ist unb\u00fcrokratisch abzurufen und muss nicht zur\u00fcckgezahlt werden.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t

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Welche Schutzschirme bieten die einzelnen Bundesl\u00e4nder?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Neben der Bundesregierung haben auch die einzelnen Bundesl\u00e4nder diverse Unterst\u00fctzungsma\u00dfnahmen zur Liquidit\u00e4tssicherung und weitreichende Rettungspakete f\u00fcr die Wirtschaft in die Wege geleitet.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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Insolvenzrechtliche Fragestellungen<\/h4>\n\t\t\t\t
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Was ist im Rahmen der Aussetzung der Insolvenzantragspflicht bei der Gew\u00e4hrung von Krediten zu beachten?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Bei Vorliegen der Voraussetzungen zur Aussetzung der Insolvenzantragspflicht gilt die bis zum 30.09.2023 erfolgende R\u00fcckgew\u00e4hr eines im Aussetzungszeitraum gew\u00e4hrten neuen Kredits sowie die im Aussetzungszeitraum erfolgte Bestellung von Sicherheiten zur Absicherung solcher Kredite als nicht gl\u00e4ubigerbenachteiligend; dies gilt auch f\u00fcr die R\u00fcckgew\u00e4hr von Gesellschafterdarlehen und Zahlungen auf Forderungen aus Rechtshandlungen, die einem solchen Darlehen wirtschaftlich entsprechen, nicht aber deren Besicherung. Des Weiteren sind Kreditgew\u00e4hrungen und Besicherungen im Aussetzungszeitraum nicht als sittenwidriger Beitrag zur Insolvenzverschleppung anzusehen. Zudem sind Rechtshandlungen, die dem anderen Teil eine Sicherung oder Befriedigung gew\u00e4hrt oder erm\u00f6glicht haben, die dieser in der Art und zu der Zeit beanspruchen konnte, in einem sp\u00e4teren Insolvenzverfahren nicht anfechtbar; dies gilt nicht, wenn dem anderen Teil bekannt war, dass die Sanierungs- und Finanzierungsbem\u00fchungen des Schuldners nicht zur Beseitigung einer eingetretenen Zahlungsunf\u00e4higkeit geeignet gewesen sind.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Besonderheiten f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer sind im Zusammenhang mit der Aussetzung der Insolvenzantragspflicht zu beachten?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Bei Vorliegen der Voraussetzungen zur Aussetzung der Insolvenzantragspflicht gelten Zahlungen, die im ordnungsgem\u00e4\u00dfen Gesch\u00e4ftsgang erfolgen, insbesondere solche Zahlungen, die mit der Aufrechterhaltung oder Wiederaufnahme des Gesch\u00e4ftsbetriebs oder der Umsetzung eines Sanierungskonzepts in Zusammenhang stehen, als mit der Sorgfalt eines ordentlichen und gewissenhaften Gesch\u00e4ftsleiters vereinbar und f\u00fchren damit nicht zu dessen Haftung.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie sind die notwendigen Voraussetzungen zur Aussetzung der Insolvenzantragspflicht auszulegen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die Insolvenzreife muss auf den Folgen der Ausbreitung der Corona-Pandemie beruhen. Dieser Verursachungszusammenhang kann unmittelbar sein, z.B. bei einem virusbedingten Ausfall von Lieferketten, oder mittelbar, bspw. bei einem Kundenr\u00fcckgang aufgrund beh\u00f6rdlicher Anordnungen. Es ist ein Corona-bedingter letzter, die Insolvenzreife ausl\u00f6sender Impuls erforderlich. Dies ist nicht der Fall, wenn bereits vor der Corona-Krise eine Antragspflicht bestand. Diese Tatsache k\u00f6nnte ggf. auch in einer ex-post-Betrachtung von einem Gl\u00e4ubiger nachgewiesen werden. Des Weiteren bedarf die \u201eAussicht auf eine Beseitigung der Zahlungsunf\u00e4higkeit\u201c einer den Umst\u00e4nden angemessenen, vorausschauenden Finanzplanung, mit der nachgewiesen wird, dass nicht nur die aktuellen, sondern auch alsbald f\u00e4llige Verbindlichkeiten erf\u00fcllt werden k\u00f6nnen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Ergeben sich durch das COVID-19-Insolvenzaussetzungsgesetz auch \u00c4nderungen auf Gl\u00e4ubigerinsolvenzantr\u00e4ge?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Durch das COVID-19-Insolvenzaussetzungsgesetz werden Gl\u00e4ubigerinsolvenzantr\u00e4ge zeitlich eingeschr\u00e4nkt. Ein Gl\u00e4ubigerantrag zwischen dem 28.03.2020 und dem 28.06.2020 ist nur zul\u00e4ssig, wenn der Insolvenzer\u00f6ffnungsgrund bereits am 01.03.2020 vorlag.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Auswirkungen ergeben sich durch das COVID-19-Insolvenzaussetzungsgesetz?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Durch das r\u00fcckwirkend zum 01.03.2020 in Kraft getretene COVID-19-Insolvenzaussetzungsgesetz (COVInsAG) ist die Insolvenzantragspflicht f\u00fcr Schuldner zeitlich befristet bis zum 30.09.2020 ausgesetzt worden. Dies gilt jedoch nicht, sofern die Insolvenzreife nicht auf den Folgen der Ausbreitung der Corona-Pandemie beruht oder wenn es keine Aussicht auf die Beseitigung einer bestehenden Zahlungsunf\u00e4higkeit gibt. War der Schuldner am 31.12.2019 nicht zahlungsunf\u00e4hig, wird vermutet, dass die Insolvenzreife auf den Folgen der Corona-Pandemie beruht und Aussichten darauf bestehen, eine bestehende Zahlungsunf\u00e4higkeit zu beseitigen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Unter welchen Voraussetzungen kann auf die Stellung eines Insolvenzantrags nun verzichtet werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der Gesetzgeber hat Ma\u00dfnahmen ergriffen, um die Insolvenzantragspflicht f\u00fcr Unternehmen in \u201eCorona-bedingter Schieflage\u201c auszusetzen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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Arbeitsrechtliche Fragestellungen<\/h4>\n\t\t\t\t
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Kann Kurzarbeit auch f\u00fcr die Vergangenheit beantragt werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Bei Vorliegen eines entsprechenden Arbeitsausfalls ist es arbeitsrechtlich auch zul\u00e4ssig, Kurzarbeit f\u00fcr die Vergangenheit zu vereinbaren. Dennoch m\u00fcssen Arbeitgeber einen Arbeitsausfall rechtzeitig anzeigen. Eine Vereinbarung f\u00fcr die Vergangenheit ist dann nicht mehr m\u00f6glich, wenn f\u00fcr diesen Zeitraum das Arbeitsentgelt der betroffenen Arbeitnehmer schon abgerechnet und ausbezahlt wurde, da in einen abgeschlossenen Zeitraum nicht mehr r\u00fcckwirkend eingegriffen werden kann.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Gilt eine beh\u00f6rdlich angeordnete Betriebsschlie\u00dfung als unabwendbares Ereignis, welches Voraussetzung f\u00fcr den Anspruch auf Kurzarbeitergeld ist?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Eine beh\u00f6rdlich angeordnete Betriebsschlie\u00dfung, die bspw. auf Erm\u00e4chtigungen aus dem Katastrophenschutzgesetz oder dem Infektionsschutzgesetz beruht, gilt als unabwendbares Ereignis, welches die Ursache eines erheblichen Arbeitsausfalls mit Entgeltausfall i.S.d. \u00a7 96 SGB III darstellt und somit den Anspruch auf Kurzarbeitergeld begr\u00fcndet.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Inwieweit sind Urlaubsanspr\u00fcche von Arbeitnehmern vor der Anordnung von Kurzarbeit in der Corona-Krise einzubringen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Resturlaub des vergangenen Jahres ist vor der Anordnung von Kurzarbeit vorrangig abzubauen. Dar\u00fcber hinaus sieht die Bundesagentur f\u00fcr Arbeit bis zum 31.12.2020 davon ab, die Einbringung von Erholungsurlaub aus dem laufenden Urlaubsjahr zur Vermeidung von Kurzarbeit einzufordern. Dies bedeutet f\u00fcr Arbeitgeber, dass sie vor Beantragung von Kurzarbeitergeld nicht den Abbau von offenen Urlaubsanspr\u00fcchen ihrer Arbeitnehmer aus dem laufenden Urlaubsjahr vorantreiben m\u00fcssen. Davon ist allerdings dann eine Ausnahme zu machen, wenn Kurzarbeit zum Ende eines Urlaubsjahres eingef\u00fchrt werden soll. Dann sind Arbeitgeber weiterhin aufgefordert, den Zeitpunkt f\u00fcr den Antritt noch vorhandenen Urlaubs festzusetzen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Branchen und Berufe gelten als \u201esystemrelevant\u201c gem. \u00a7 421c SGB III?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Ausgehend von der Verordnung zur Bestimmung kritischer Infrastrukturen (BSI-KritisV) nach dem Gesetz \u00fcber das Bundesamt f\u00fcr Sicherheit in der Informationstechnik (BSI-Gesetz) sind insbesondere folgende Bereiche \u201esystemrelevant\u201c: die Ordnungs- und Sicherheitsbeh\u00f6rden, die Energie- und Wasserversorger, der Transport- und Personenverkehr, die Aufrechterhaltung von Kommunikationswegen, das Gesundheitswesen mit Krankenh\u00e4usern und Apotheken, die Land- und Ern\u00e4hrungswirtschaft sowie die Versorgung von Menschen mit Lebensmitteln.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Erh\u00f6ht eine Nebenbesch\u00e4ftigung in systemrelevanten Berufen die Grundlage f\u00fcr die Berechnung des Kurzarbeitergeldes?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Gem. \u00a7 421c SGB III erh\u00f6ht zwischen dem 01.04.2020 und dem 31.10.2020 das Entgelt aus einer anderen, w\u00e4hrend des Bezugs von Kurzarbeitergeld zus\u00e4tzlich aufgenommenen Nebenbesch\u00e4ftigung in systemrelevanten Branchen und Berufen nicht das Ist-Entgelt (= tats\u00e4chlich erzieltes Arbeitsentgelt im Kurzarbeitszeitraum) des betroffenen Arbeitnehmers, das die Grundlage f\u00fcr die Berechnung von Kurzarbeitergeld bildet. Dies gilt allerdings nur, sofern das Entgelt der neu aufgenommenen Besch\u00e4ftigung zusammen mit dem Kurzarbeitergeld und dem verbliebenen Ist-Entgelt aus der urspr\u00fcnglichen Besch\u00e4ftigung die H\u00f6he des Soll-Entgelts (= bisheriges Arbeitsentgelt) der urspr\u00fcnglichen Besch\u00e4ftigung nicht \u00fcbersteigt.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie hoch ist der staatliche Entsch\u00e4digungsanspruch bei Kinderbetreuung nach \u00a7 56 Abs. 1a IfSG?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der staatliche Entsch\u00e4digungsanspruch nach \u00a7 56 Abs. 1a IfSG betr\u00e4gt 67 % des entstandenen Verdienstausfalls des Arbeitnehmers (netto), maximal jedoch EUR 2.016 monatlich, f\u00fcr l\u00e4ngstens sechs Wochen. Zu beachten ist, dass der Arbeitgeber in Vorleistung f\u00fcr diese staatliche Entsch\u00e4digung treten muss, wenn dem Arbeitnehmer ein Anspruch hierauf zusteht. Eine Erstattung erfolgt nur auf Antrag des Arbeitgebers.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wann ist ein Entsch\u00e4digungsanspruch von Arbeitnehmern aus \u00a7 56 Abs. 1a IfSG ausgeschlossen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Ein Entsch\u00e4digungsanspruch ist ausgeschlossen f\u00fcr den Zeitraum von Schul- und Kindergartenferien und wenn die Arbeitszeit des Arbeitnehmers aufgrund der Anordnung von Kurzarbeit verk\u00fcrzt ist, da der Arbeitnehmer hierdurch Zeit hat, seine Kinder w\u00e4hrend dieser Zeit selbst zu betreuen. Zudem ist der Entsch\u00e4digungsanspruch ausgeschlossen, wenn nicht allein die Schul- oder Kindergartenschlie\u00dfung urs\u00e4chlich f\u00fcr den Verdienstausfall ist. Dies ist z.B. dann der Fall, wenn der Arbeitnehmer bereits nach anderen gesetzlichen, tariflichen, betrieblichen oder individualrechtlichen Grundlagen unter Fortzahlung des Entgelts oder einer der H\u00f6he nach dem Entgelt entsprechenden Geldleistung der Arbeit fernbleiben kann. Damit ist insbesondere die vorrangige Nutzung von Gleitzeit- bzw. \u00dcberstundenguthaben gemeint.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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In welchen F\u00e4llen besteht f\u00fcr Arbeitnehmer ein Entsch\u00e4digungsanspruch aus dem neu geschaffenen Abs. 1a IfSG?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Ein Entsch\u00e4digungsanspruch besteht f\u00fcr Arbeitnehmer nach \u00a7 56 Abs. 1a IfSG, wenn sie erwerbst\u00e4tige Sorgeberechtigte oder Pflegeeltern von Kindern unter zw\u00f6lf Jahren oder behinderten hilfebed\u00fcrftigen Kindern sind und eine anderweitige zumutbare Betreuungsm\u00f6glichkeit nicht besteht und der Arbeitnehmer dies dargelegt hat. Zumutbar ist z.B. eine Notbetreuung, sofern hierauf ein Anspruch besteht, oder die Betreuung durch andere Familienmitglieder\/Verwandte, wobei hiervon Personen ausgenommen sind, die einer Risikogruppe angeh\u00f6ren und damit insbesondere \u00e4ltere Menschen, wie die Gro\u00dfeltern des Kindes. Die derzeit herrschenden Kontaktverbote sind zu beachten. Zumutbar ist in diesem Zusammenhang auch die Nutzung von bspw. Homeoffice, sofern der Arbeitgeber diese M\u00f6glichkeit geschaffen hat.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Was ist das Ziel des im Zusammenhang mit Kinderbetreuung neu geschaffenen Abs. 1a IfSG?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der neu geschaffene Abs. 1a soll einen Entsch\u00e4digungsanspruch des Arbeitnehmers regeln, der infolge von beh\u00f6rdlich angeordneten Schul- und Kindergartenschlie\u00dfungen aufgrund der Corona-Pandemie und damit einhergehender eigener Betreuungsbed\u00fcrftigkeit seiner Kinder seinen Arbeitsverpflichtungen nicht nachkommen kann und dadurch gegebenenfalls einen Verdienstausfall erleidet. Bisher hatte der Arbeitnehmer in solchen F\u00e4llen keinen Anspruch auf Entgeltfortzahlung.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie wird Kurzarbeitergeld beantragt und welche Fristen sind zu beachten?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Kurzarbeitergeld wird durch den Arbeitgeber oder die Betriebsvertretung beantragt. Auch die Zahlungsabwicklung gegen\u00fcber dem Arbeitnehmer erfolgt durch den Arbeitgeber. Der erhebliche Arbeitsausfall ist zun\u00e4chst der zust\u00e4ndigen Agentur f\u00fcr Arbeit anzuzeigen. Auf diese Anzeige ergeht ein Grundlagenbescheid der Agentur f\u00fcr Arbeit, mit welchem das Vorliegen der Anspruchsvoraussetzungen f\u00fcr Kurzarbeitergeld festgestellt oder abgelehnt wird. Danach muss der eigentliche Antrag auf Kurzarbeitergeld f\u00fcr die betroffenen Arbeitnehmer innerhalb einer Ausschlussfrist von drei Monaten (beginnend mit dem Ablauf des Monats, f\u00fcr den Kurzarbeitergeld beantragt wird) gestellt werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie hoch ist das Kurzarbeitergeld und wie lange wird es gezahlt?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Das Kurzarbeitergeld berechnet sich nach dem Nettoentgeltausfall. Damit erhalten die betroffenen Arbeitnehmer grunds\u00e4tzlich 60 % des durch die Kurzarbeit entgangenen pauschalierten Nettoentgelts des Monats, in dem der Arbeitsausfall erfolgt ist, bis zur H\u00f6he der aktuellen Beitragsbemessungsgrenze. Lebt mindestens ein Kind im Haushalt des Arbeitsnehmers, erh\u00f6ht sich dieses auf 67 %. Das Kurzarbeitergeld ist steuerfrei, jedoch beitragspflichtig in der Sozialversicherung. Das Kurzarbeitergeld wird h\u00f6chstens f\u00fcr zw\u00f6lf Monate gew\u00e4hrt, kann jedoch auf bis zu 24 Monate verl\u00e4ngert werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie kann ein Unternehmen Kurzarbeit einf\u00fchren?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die Einf\u00fchrung von Kurzarbeit ist als Vorstufe zwingend f\u00fcr die Beantragung von Kurzarbeitergeld. Die Anordnung von Kurzarbeit ist nicht vom allgemeinen Weisungsrecht des Arbeitgebers nach \u00a7 106 S. 1 Gewerbeordnung gedeckt, es bedarf daher einer speziellen Rechtsgrundlage. Hierbei kommen Kurzarbeitsklauseln in Tarifvertr\u00e4gen, Betriebsvereinbarungen und einzelvertragliche Vereinbarungen in Betracht.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Unter welchen Voraussetzungen wird Kurzarbeitergeld an Arbeitnehmer gezahlt?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der Anspruch auf die Gew\u00e4hrung von Kurzarbeitergeld ergibt sich aus \u00a7\u00a7 95 bis 99 Drittes Sozialgesetzbuch (SGB III), wenn die folgenden vier Voraussetzungen vorliegen: Es liegt ein erheblicher Arbeitsausfall mit Entgeltausfall vor, die betrieblichen Voraussetzungen sind erf\u00fcllt, die pers\u00f6nlichen Voraussetzungen sind erf\u00fcllt und der Arbeitsausfall wurde angezeigt.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Schutzma\u00dfnahmen muss ich als Arbeitgeber treffen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der Arbeitgeber muss geeignete Schutzma\u00dfnahmen ergreifen, um seine Arbeitnehmer vor einer Infektion zu sch\u00fctzen und eine Ausbreitung im Betrieb zu verhindern. Hierzu geh\u00f6ren bspw. die Bereitstellung von Desinfektionsmitteln, die Aufkl\u00e4rung \u00fcber Infektions- und Erkrankungsrisiken oder die Aufforderung zur Mitteilung \u00fcber Reisen in Risikogebiete. Sollte es zu einer Infektion innerhalb der Belegschaft kommen, ist das Gesundheitsamt zu informieren, welches seinerseits berufliche T\u00e4tigkeitsverbote aussprechen oder eine Quarant\u00e4ne verh\u00e4ngen kann.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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K\u00f6nnen Arbeitnehmer ohne Einschr\u00e4nkungen auf Dienstreise geschickt werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Seit dem 15.03.2020 r\u00e4t das Ausw\u00e4rtige Amt von nicht notwendigen Reisen ins Ausland generell ab. Grunds\u00e4tzlich sind Arbeitnehmer jedoch auch w\u00e4hrend einer Pandemie verpflichtet, ihre Arbeitsleistung zu erbringen und damit, soweit im Arbeitsvertrag vorgesehen, auf Verlangen des Arbeitgebers auch zu reisen. Dennoch wird der Arbeitgeber im Rahmen der nebenvertraglichen F\u00fcrsorgepflicht dazu angehalten sein, Dienstreisen derzeit m\u00f6glichst auf ein Minimum zu reduzieren, um den Gesundheitszustand der Arbeitnehmer nicht zu gef\u00e4hrden. Die Anordnung von Dienstreisen in L\u00e4nder, f\u00fcr die eine Reisewarnung des Ausw\u00e4rtigen Amtes, des Robert-Koch-Instituts oder der WHO gilt, ist unwirksam.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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D\u00fcrfen Arbeitnehmer aus Angst vor einer Infektion nicht zur Arbeit erscheinen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Arbeitnehmer m\u00fcssen zur Arbeit erscheinen, solange keine realistische Ansteckungsgefahr im Betrieb durch infizierte Kollegen besteht. Bei Nichterscheinen von Arbeitnehmern kommen zun\u00e4chst Abmahnungen, im Wiederholungsfall auch eine K\u00fcndigung in Betracht. In diesen F\u00e4llen ist der Arbeitgeber auch nicht verpflichtet, dem Arbeitnehmer seinen Lohn zu zahlen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Kann der Arbeitgeber Homeoffice einseitig anordnen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Grunds\u00e4tzlich \u00fcberschreitet die arbeitgeberseitige Anordnung, vom B\u00fcroarbeitsplatz im Betrieb ins Homeoffice zu wechseln, das Weisungsrecht des Arbeitgebers nach \u00a7 106 S. 1 GewO. Die nebenvertragliche F\u00fcrsorgepflicht des Arbeitgebers gebietet jedoch, dass Schutzma\u00dfnahmen zugunsten des Arbeitnehmers ergriffen werden, gerade auch in F\u00e4llen, in denen bereits Krankheitsf\u00e4lle im Kollegenkreis vorgekommen sind. Unter diese Schutznahmen k\u00f6nnte wohl auch ein zwangsangeordnetes Homeoffice fallen. In jedem Fall kann der Arbeitgeber mit seinen Mitarbeitern noch eine entsprechende vertragliche Vereinbarung zum Homeoffice treffen oder eine Betriebsvereinbarung mit dem Betriebsrat abschlie\u00dfen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Erh\u00e4lt der Arbeitnehmer bei Corona-Erkrankung oder Quarant\u00e4ne weiterhin Lohn?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Ist der Arbeitnehmer aufgrund des Corona-Virus arbeitsunf\u00e4hig erkrankt, erh\u00e4lt er gem. \u00a7 3 Entgeltfortzahlungsgesetz (EFZG) Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall f\u00fcr maximal sechs Wochen, sofern arbeits- oder tarifvertraglich keine abweichenden Vereinbarungen bestehen. Dies ist jedoch nach herrschender Meinung anders zu beurteilen, wenn nach \u00a7 31 S. 2 Infektionsschutzgesetz (IfSG) ein berufliches T\u00e4tigkeitsverbot angeordnet worden ist, denn dann erh\u00e4lt der Arbeitgeber bereits eine staatliche Entsch\u00e4digung nach \u00a7 56 Abs. 1 IfSG. Die Entgeltfortzahlung nach dem EFZG ist dann verdr\u00e4ngt.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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Sonstige rechtliche Fragestellungen<\/h4>\n\t\t\t\t
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Welche Auswirkungen ergeben sich durch die ge\u00e4nderte Gesetzeslage f\u00fcr Hauptversammlungen auf Gesellschafterversammlungen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der Gesetzgeber hat aufgrund des zahlenm\u00e4\u00dfig regelm\u00e4\u00dfig kleineren Anteilseignerkreises f\u00fcr die im Jahr 2020 stattfindenden Gesellschafterversammlungen und -beschl\u00fcsse lediglich geregelt, dass Beschl\u00fcsse der Gesellschafter in Textform oder durch schriftliche Abgabe der Stimmen auch ohne Einverst\u00e4ndnis s\u00e4mtlicher Gesellschafter gefasst werden k\u00f6nnen. Normalerweise ist hierf\u00fcr Einstimmigkeit erforderlich.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Kann der Vorstand einen Abschlag auf den Bilanzgewinn an die Aktion\u00e4re zahlen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der Vorstand kann unter Zustimmung des Aufsichtsrats abweichend von bestehenden gesetzlichen Regelungen auch ohne Erm\u00e4chtigung durch die Satzung einen Abschlag auf den Bilanzgewinn an die Aktion\u00e4re zahlen. Hierf\u00fcr muss, wie nach bisheriger Rechtslage, ein vorl\u00e4ufiger Abschluss f\u00fcr das vergangene Jahr einen Jahres\u00fcberschuss ausweisen. Zudem darf der Abschlag 50 % des Betrags nicht \u00fcbersteigen, der nach Abzug der gesetzlichen oder satzungsm\u00e4\u00dfigen Zuf\u00fchrung zu den Gewinnr\u00fccklagen verbleibt, und der Abschlag darf dar\u00fcber hinaus die H\u00e4lfte des Bilanzgewinns des Vorjahrs nicht \u00fcbersteigen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Kann die Hauptversammlung auch ohne physische Pr\u00e4senz der Aktion\u00e4re abgehalten werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der Vorstand kann mit Zustimmung des Aufsichtsrats entscheiden, dass die Hauptversammlung ohne physische Pr\u00e4senz der Aktion\u00e4re oder ihrer Bevollm\u00e4chtigten als virtuelle Hauptversammlung abgehalten wird, sofern folgende Voraussetzungen kumulativ erf\u00fcllt sind: Die gesamte Hauptversammlung muss in Bild und Ton \u00fcbertragen werden, die Stimmrechtsaus\u00fcbung der Aktion\u00e4re muss \u00fcber elektronische Kommunikation sowie Vollmachtserteilung m\u00f6glich sein und den Aktion\u00e4ren muss eine Fragem\u00f6glichkeit im Wege der elektronischen Kommunikation einger\u00e4umt werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Gibt es auch f\u00fcr SE Erleichterungen in Bezug auf die Durchf\u00fchrung von Hauptversammlungen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Eine der Regelung f\u00fcr die AG und KGaA entsprechende Erleichterung konnte der deutsche Gesetzgeber f\u00fcr die SE mangels Gesetzgebungskompetenz nicht festlegen. Grunds\u00e4tzlich bleibt die SE daher verpflichtet, die ordentliche Hauptversammlung in den ersten sechs Monaten des Gesch\u00e4ftsjahres durchzuf\u00fchren (Art. 54 Abs. 1 S. 1 SE-VO). Dem Vernehmen nach soll f\u00fcr die SE eine entsprechende Regelung zur Verschiebung des Zeitpunkts der Hauptversammlung europarechtlich getroffen werden (stand: 15.04.2020).<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Ergeben sich durch die Corona-Krise Auswirkungen auf den Zeitpunkt von Hauptversammlungen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Durch das \u201eGesetz zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenz- und Strafverfahrensrecht\u201c kann der Vorstand einer AG mit Zustimmung des Aufsichtsrats entscheiden, dass die Hauptversammlung nicht in den ersten acht Monaten des Gesch\u00e4ftsjahrs, sondern innerhalb des Gesch\u00e4ftsjahrs stattfindet. Unbeschadet der gesetzlichen Verl\u00e4ngerung des Zeitpunkts der Hauptversammlung muss der Vorstand unverz\u00fcglich nach Eingang des Berichts des Aufsichtsrats die Hauptversammlung u.a. zur Entgegennahme des festgestellten Jahresabschlusses und des Lageberichts sowie zur Beschlussfassung \u00fcber die Verwendung des Bilanzgewinns einberufen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Folgen hat die Corona-Krise in Bezug auf die Fristen zur Einberufung einer Hauptversammlung?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Durch das \u201eGesetz zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenz- und Strafverfahrensrecht\u201c wurden die Fristen zur Einberufung der Hauptversammlung durch den Vorstand verk\u00fcrzt. Die Frist zur Einberufung der Hauptversammlung muss nun mindestens 21 Tage betragen. Diese Mindestfrist verl\u00e4ngert sich nicht um die Anmeldefrist. Die Anmeldefrist von sechs Tagen (Zugang der Anmeldung bei der Gesellschaft) bleibt unver\u00e4ndert, sofern die Satzung keine k\u00fcrzere Frist vorsieht.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie k\u00f6nnte eine Earn-out-Klausel im Rahmen der Corona-Pandemie ausgelegt werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Das Ziel einer Auslegung von Vertr\u00e4gen ist, dem Parteiwillen zur Geltung zu verhelfen, sodass selbst Vertr\u00e4ge mit (augenscheinlich) eindeutigem Inhalt auslegungs- oder erg\u00e4nzungsbed\u00fcrftig sein k\u00f6nnen. Wenn man die Corona-Krise als planwidrige L\u00fccke im Vertrag ansehen kann, k\u00f6nnte der Vertrag unter Ber\u00fccksichtigung von auch au\u00dferhalb des Vertrags liegenden Begleitumst\u00e4nden unter Wahrung der Interessenlage der Parteien (erg\u00e4nzend) ausgelegt werden. So k\u00f6nnte z.B. der Referenzzeitraum, innerhalb dessen das Ergebnis oder der Milestone in 2020 h\u00e4tte erreicht werden sollen, um einen angemessenen Zeitraum verl\u00e4ngert werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Hat die Corona-Krise Auswirkungen auf bereits vor der Krise abgeschlossene Earn-out-Klauseln?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Vor der Corona-Krise abgeschlossene Earn-out-Klauseln sind darauf zu pr\u00fcfen, ob die Folgewirkung des durch die Pandemie ausgel\u00f6sten Umsatz- und Ergebniseinbruchs, also der Wegfall oder die Minderung von variablen Entgeltanspr\u00fcchen, bereits im urspr\u00fcnglichen Vertrag oder durch ggf. erg\u00e4nzende Vertragsauslegung zu ber\u00fccksichtigen ist. Dies ist einzelfallabh\u00e4ngig zu beurteilen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Was ist der Vorteil von Earn-out-Klauseln in Krisenzeiten?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Earn-out-Klauseln hatten schon bei der letzten Finanzmarktkrise besondere Bedeutung. Insbesondere bei Unternehmensk\u00e4ufen unter der Beteiligung sanierungsbed\u00fcrftiger, restrukturierungsbed\u00fcrftiger oder insolventer Zielunternehmen oder Verk\u00e4ufer wurde als Ausgleich divergierender Erwartungen im Hinblick auf k\u00fcnftige Ertragsaussichten des Zielunternehmens die Vereinbarung einer Earn-out-Klausel als L\u00f6sung unterschiedlicher Kaufpreisvorstellungen gesehen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Vertragsverh\u00e4ltnisse werden von der Neuregelung im Mietrecht erfasst?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die Neuregelung betrifft s\u00e4mtliche Arten von Miet- und Pachtverh\u00e4ltnissen, unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um solche \u00fcber Wohnr\u00e4ume, gewerblich oder freiberuflich genutzte R\u00e4ume oder Fl\u00e4chen handelt. Es findet auch keine Differenzierung in Bezug auf die Mieter bzw. P\u00e4chter statt. Erfasst sind gleicherma\u00dfen Miet- und Pachtverh\u00e4ltnisse mit Einzelpersonen, mittelst\u00e4ndischen Unternehmen und Gro\u00dfunternehmen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wann muss der Mieter seine \u201eCorona-bedingten\u201c Mietschulden begleichen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die Pflicht des Mieters, seine Miete p\u00fcnktlich zu zahlen, wird durch die gesetzliche Neuregelung zur Einschr\u00e4nkung des K\u00fcndigungsrechts nicht ber\u00fchrt, sie bleibt unver\u00e4ndert bestehen. Auch in der Zeit vom 01.04.2020 bis zum 30.06.2020 werden die Mietzinsanspr\u00fcche zum vereinbarten Termin f\u00e4llig. Zahlt der Mieter nicht, ger\u00e4t er in Verzug und schuldet Verzugszinsen; der gesetzliche Verzugszins betr\u00e4gt derzeit 4,12 %, wenn mindestens ein Verbraucher beteiligt ist, ansonsten 8,12 %. Der Vermieter kann die Mietr\u00fcckst\u00e4nde auch aus diesem Zeitraum zudem weiterhin einklagen. Ausgesetzt ist nur das K\u00fcndigungsrecht des Vermieters. Bis zum 30.06.2022 m\u00fcssen die Mietzinsr\u00fcckst\u00e4nde aus der Zeit vom 01.04.2020 bis 30.06.2020 ausgeglichen sein. Ansonsten kann der Vermieter hierauf (wieder) eine K\u00fcndigung st\u00fctzen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Kennt das deutsche Zivilrecht neben den Regelungen zur Unm\u00f6glichkeit weitere Regelungen, die ein Unternehmen von seiner Lieferpflicht befreien k\u00f6nnen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Auch die Regelung zur St\u00f6rung der Gesch\u00e4ftsgrundlage kann im Fall von Leistungshindernissen infolge der Corona-Pandemie zur Anwendung kommen. Hierbei kommt eine Vertragsanpassung oder \u2013aufhebung in Betracht, wenn einer Vertragspartei ein unver\u00e4ndertes Festhalten am Vertrag nicht mehr zugemutet werden kann, weil unvorhersehbare Umst\u00e4nde au\u00dferhalb des Risiko- und Einflussbereichs der Parteien zu einem krassen Missverh\u00e4ltnis der gegenseitigen Leistungspflichten f\u00fchren.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie wirkt sich die Einschr\u00e4nkung des K\u00fcndigungsrechts der Vermieter bei \u201eCorona-bedingten\u201c Mietschulden aus?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Die Neuregelung beschr\u00e4nkt das gesetzliche Recht des Vermieters, ein Mietverh\u00e4ltnis fristlos zu k\u00fcndigen, wenn der Mieter mit zwei Monatsmieten in R\u00fcckstand ist. Durch die Modifikation des Gesetzes gilt, dass Mietschulden aus der Zeit vom 01.04.2020 bis 30.06.2020 bei der Berechnung der k\u00fcndigungsrelevanten Schwelle au\u00dfer Acht gelassen werden. Diese Mietschulden berechtigen damit nicht zur K\u00fcndigung durch einen Vermieter. Die neue Regelung greift allerdings nur, wenn die Nichtzahlung der Miete auf den Auswirkungen der Covid 19-Pandemie beruht und der Mieter diesen Zusammenhang glaubhaft macht.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche rechtlichen Konsequenzen resultieren aus Vertr\u00e4gen mit Kunden und Lieferanten, wenn diese keine H\u00f6here Gewalt- oder Selbstbelieferungsklauseln beinhalten und auch das UN-Kaufrecht nicht gilt?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

In diesem Fall k\u00f6nnen die Regelungen zur Unm\u00f6glichkeit nach deutschem Zivilrecht greifen. Ist einer Vertragspartei die Erf\u00fcllung einer Leistungspflicht infolge der Corona-Pandemie unm\u00f6glich, ist die Partei von der betroffenen Leistungspflicht befreit, bei nur vor\u00fcbergehender Unm\u00f6glichkeit beschr\u00e4nkt auf deren Dauer. Das Vertragsverh\u00e4ltnis wird in diesem Fall aber nicht ganz beendet. Auch hier muss jeweils anhand der konkreten Umst\u00e4nde des Einzelfalls gepr\u00fcft werden, ob tats\u00e4chlich eine Unm\u00f6glichkeit im Rechtssinne vorliegt. Insoweit ist etwa zu ber\u00fccksichtigen, ob es dem Lieferanten, n\u00f6tigenfalls auch unter Mithilfe Dritter, m\u00f6glich w\u00e4re, die geschuldeten Waren beispielsweise aus alternativen Quellen zu beschaffen. Bestehen alternative Beschaffungsm\u00f6glichkeiten, schlie\u00dft dies bis zur Grenze der Unzumutbarkeit das Vorliegen einer Unm\u00f6glichkeit im Rechtssinne aus.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche rechtlichen Konsequenzen drohen, wenn Vertr\u00e4ge mit Kunden bzw. Lieferanten keine H\u00f6here Gewalt- oder Selbstbelieferungsklauseln beinhalten?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Sind die vorgenannten vertraglichen Regelungen nicht im Vertrag mit dem Kunden bzw. Lieferanten vereinbart, ist insbesondere in internationalen Lieferbeziehungen das UN-Kaufrecht von Bedeutung. Dies gilt bei Vertr\u00e4gen nach deutschem Recht immer dann, wenn die Geltung des UN-Kaufrechts nicht ausdr\u00fccklich ausgeschlossen ist. In dessen Art. 79 CISG ist f\u00fcr den Fall der Nichterf\u00fcllung einer Lieferpflicht aufgrund h\u00f6herer Gewalt geregelt, dass die Partei f\u00fcr die Dauer ihres Hinderungsgrunds von ihrer Leistungspflicht befreit ist, sie wegen der durch h\u00f6here Gewalt verhinderten Leistung keinen Schadenersatz zu leisten hat, jedoch die andere Partei innerhalb einer angemessenen Frist, nachdem sie von dem Hinderungsgrund Kenntnis erlangt hat oder h\u00e4tte erlangen m\u00fcssen, \u00fcber diesen und dessen Auswirkungen auf ihre Erf\u00fcllungsf\u00e4higkeit informieren muss. Art. 79 CISG allein sieht jedoch keine M\u00f6glichkeit zur endg\u00fcltigen L\u00f6sung vom Vertrag durch K\u00fcndigung oder R\u00fccktritt vor.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie kann man sich rechtlich absichern, wenn man nicht an seine Kunden liefern kann, weil man selbst nicht beliefert wird?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Kann ein Unternehmen eine Lieferpflicht nicht erf\u00fcllen, weil es selbst nicht beliefert wird, kann ein sogenannter Selbstbelieferungsvorbehalt im Vertrag mit dem Kunden helfen. In solchen Klauseln wird in unterschiedlichen Ausgestaltungen geregelt, dass ein Unternehmen von der eigenen Lieferpflicht befreit ist, wenn es seinerseits nicht beliefert wird.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Kann sich ein Lieferant bei St\u00f6rungen der Lieferkette auf \u201eh\u00f6here Gewalt\u201c berufen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Sowohl auf der Warenausgangs- als auch der Wareneingangsseite richtet sich die rechtliche Beurteilung der Leistungsst\u00f6rungen infolge des Corona-Virus vorrangig nach den vertraglichen Vereinbarungen mit dem Kunden bzw. Lieferanten. In diesem Zusammenhang sind insbesondere H\u00f6here Gewalt-Klauseln (Force-Majeur-Klauseln) von Bedeutung. Ob die Covid-19-Pandemie h\u00f6here Gewalt im Sinne einer solchen Klausel ist, h\u00e4ngt zun\u00e4chst davon ab, ob die Klausel die F\u00e4lle H\u00f6herer Gewalt abschlie\u00dfend regelt. Falls ja, ist zu pr\u00fcfen, ob eine Virus-Pandemie erfasst ist, z.B. durch Erw\u00e4hnung von Epidemien. Ist die Klausel nicht abschlie\u00dfend, ist im Wege der Auslegung zu ermitteln, ob Covid-19 als h\u00f6here Gewalt im Sinne der jeweiligen Klausel anzusehen ist. Da der Ausbruch des Covid-19-Virus in Deutschland seit dem 01.02.2020 als Epidemie eingestuft wird, ist es wahrscheinlich, dass ein Fall h\u00f6herer Gewalt vorliegt.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t
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\u00dcbergreifende Fragestellungen<\/h4>\n\t\t\t\t
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Welche Gestaltungsm\u00f6glichkeiten ergeben sich durch niedrige Unternehmenswerte in Bezug auf die Gesellschafterstruktur bei Personengesellschaften?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Bei Personengesellschaften besteht keine M\u00f6glichkeit eines Erwerbs eigener Anteile. In der Phase einer niedrigen Unternehmensbewertung kann ein g\u00fcnstiges Umfeld zur Aufnahme neuer Gesellschafter oder auch zum Gesellschafterwechsel vorliegen. Zwar haben die Gesellschafter bzw. die Gesellschaft selbst grunds\u00e4tzlich ein Interesse daran, dass neue Gesellschafter vergleichsweise hohe Kaufpreise oder Einlagen erbringen. In einer schwierigen Unternehmensphase k\u00f6nnen jedoch die Vorteile der Aufnahme neuer Gesellschafter aufgrund des damit verbundenen Mittelzuflusses \u00fcberwiegen, wenn die g\u00fcnstigen Einstiegskonditionen die Gewinnung neuer Gesellschafter erleichtern.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Effekte k\u00f6nnen sich durch den Erwerb eigener Anteile in Krisenzeiten langfristig ergeben?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Bei der Wiederausgabe bzw. Verwendung der eigenen Anteile k\u00f6nnen (steuerfrei) positive Effekte aus einem steigenden Kurs bzw. steigenden Unternehmenswert im Sinne des Unternehmens genutzt werden. F\u00fcr einen festgelegten Wert \u2013 sei es bei der Mitarbeiterentlohnung oder auch bei Unternehmenstransaktionen \u2013 m\u00fcssen bei gestiegenen Kursen c.p. weniger Anteile investiert werden, um den vereinbarten Zielwert zu erreichen. Liegt der erzielte Ver\u00e4u\u00dferungserl\u00f6s \u00fcber dem urspr\u00fcnglichen Kaufpreis, wird der Differenzbetrag der Kapitalr\u00fccklage zugef\u00fchrt. Dies hat eine St\u00e4rkung der Eigenkapitalbasis der Gesellschaft zur Folge.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Gestaltungsm\u00f6glichkeiten ergeben sich in Bezug auf eigene Anteile durch gesunkene Unternehmenswerte?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

In Zeiten eines niedrigen Aktienkurses bzw. eines geringen Unternehmenswerts kann eine Kapitalgesellschaft eigene Anteile zu einem vergleichsweise g\u00fcnstigen Kaufpreis erwerben. Damit k\u00f6nnen Unternehmensanteile als m\u00f6gliche Transaktionsw\u00e4hrung im Rahmen von Unternehmenserwerben oder auch als Entlohnungskomponente f\u00fcr Mitarbeiter zu vergleichsweise g\u00fcnstigen \u201eEinkaufskonditionen\u201c beschafft werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie sieht ein sinnvolles Mitarbeitermanagement in Zeiten des Corona-Virus aus?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Aktuell sollte ein besonderer Fokus von Unternehmen auf dem Personalbereich liegen. Um den Betrieb aufrecht zu erhalten, sollten die unbedingt notwendigen Mitarbeiter bestimmt sowie diejenigen innerbetrieblichen Abl\u00e4ufe identifiziert werden, die st\u00e4ndig \u00fcberwacht bzw. nicht unterbrochen werden d\u00fcrfen. Des Weiteren sollten Vertreterregelungen f\u00fcr kritische Positionen festgelegt und ggf. mehrere Mitarbeiter als m\u00f6gliche Vertreter eingearbeitet bzw. vor\u00fcbergehend interne Umbesetzungen diskutiert werden. Um die Ansteckungsgefahr zu reduzieren, sollten flexible Arbeitspl\u00e4tze und Arbeitszeiten geschaffen werden, z.B. durch die Nutzung von Homeoffice und Arbeitszeitkonten.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Besonderheiten sind in der gegenw\u00e4rtigen Situation im Umgang mit Kunden zu beachten?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Ein zentraler Aspekt in der derzeitigen Situation ist ein aktives Kundenmanagement. Unternehmen sollten schnellstm\u00f6glich auf ihre Kunden zugehen und versuchen, gemeinsam L\u00f6sungen f\u00fcr die aktuelle Krisensituation zu finden. Hierzu k\u00f6nnen z.B. Anpassungen bei zun\u00e4chst vereinbarten Auftragsgr\u00f6\u00dfen, das Anbieten flexibler Liefertermine oder das Nachverhandeln bestehender Konditionen z\u00e4hlen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Sollten Unternehmen w\u00e4hrend der Corona-Pandemie Kapazit\u00e4ten herunterfahren?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Unternehmen sollten aktuell pr\u00fcfen, ob und in welchem Umfang Kapazit\u00e4ten heruntergefahren werden k\u00f6nnen, wenn z.B. Kunden ihre eigene Produktion f\u00fcr mehrere Wochen ruhen lassen. M\u00f6glicherweise ist es sinnvoll, durch die Einf\u00fchrung von Kurzarbeit Schichten zu reduzieren oder vor\u00fcbergehend eine 2- bis 3-Tage-Woche einzuf\u00fchren, um auf die ausbleibende Nachfrage zu reagieren. Das Ziel sollte ein kontrolliertes Herunterfahren von z.B. Teilen der Produktion und Verwaltung sein, w\u00e4hrend gleichzeitig aber eine bestm\u00f6gliche Vorbereitung auf den Wiederanlauf der Produktion stattfindet.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen im Bereich des Supply Chain Management in Zeiten der Corona-Krise zur Anwendung kommen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Im Rahmen einer Analyse der Supply Chain sollten Unternehmen hinterfragen, in welche Lieferketten das Unternehmen selbst und auch die eigenen Lieferanten national wie international eingebunden sind. Es sollte abgesch\u00e4tzt werden, zu welchem Zeitpunkt das eigene Unternehmen von Lieferverz\u00f6gerungen betroffen sein k\u00f6nnte. Darauf basierend sollte eine Einsch\u00e4tzung vorgenommen werden, wie lange auf ausbleibende oder sich verz\u00f6gernde Rohstoffe und Produktionsmaterial ohne gr\u00f6\u00dfere finanzielle Einbu\u00dfen gewartet werden kann. Parallel sollte gepr\u00fcft werden, ob alternative Verkehrstr\u00e4ger zum Einsatz kommen k\u00f6nnen und es sollten alternative Lieferquellen, ggf. in Europa statt in Asien, erschlossen werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Ma\u00dfnahmen eignen sich zur kurzfristigen Liquidit\u00e4tssicherung?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Ma\u00dfnahmen zur Optimierung und Sicherung der kurzfristig erforderlichen Liquidit\u00e4t k\u00f6nnen in Ma\u00dfnahmen zur Sicherung noch vorhandener Liquidit\u00e4t und Ma\u00dfnahmen zum (schnelleren) Erhalt zus\u00e4tzlicher Liquidit\u00e4t unterteilt werden. Zur Sicherung noch vorhandener Liquidit\u00e4t eignen sich bspw. Verhandlungen mit den finanzierenden Banken bez\u00fcglich einer m\u00f6glichen Tilgungsaussetzung, die Durchf\u00fchrung von Kostensenkungsprogrammen sowie die zeitliche Verschiebung nicht zwingend betriebsnotwendiger Investitionen. Zum (schnelleren) Erhalt zus\u00e4tzlicher Liquidit\u00e4t k\u00f6nnen z.B. staatliche Soforthilfen beantragt oder der Einsatz von Factoring gepr\u00fcft werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Welche Ma\u00dfnahmen zur Risikosteuerung k\u00f6nnen w\u00e4hrend der Corona-Pandemie zur Anwendung kommen?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

In der aktuellen Situation ist es f\u00fcr Unternehmen von besonderer Bedeutung, die Mitarbeiter und Stakeholder zu sch\u00fctzen und den langfristigen Betrieb des Unternehmens sicherzustellen. M\u00f6gliche Ma\u00dfnahmen zur Risikosteuerung in diesem Zusammenhang sind bspw. das Betreiben eines aktiven Austauschs mit anderen Unternehmen zu getroffenen Ma\u00dfnahmen, die regelm\u00e4\u00dfige Information der Mitarbeiter und Kunden, die Definition der wichtigsten Prozesse und Sicherstellung der Notfallkonzepte sowie die Einstellung von nicht dringend ben\u00f6tigten Arbeitsprozessen zur Ressourcenschonung und Risikovermeidung.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie sind Risiken, die aus der Corona-Pandemie erwachsen, zu kommunizieren?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Bei der Kommunikation von Risiken sind die Kommunikationswege, der Empf\u00e4nger der Information und die Art und Weise der Kommunikation von Bedeutung. Geeignet sind kurze und zugleich schnelle und direkte Kommunikationswege zur Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, den Mitarbeitern, Kunden, Stakeholdern und anderen Unternehmen. Des Weiteren bietet es sich an, eine Task Force aufzustellen und t\u00e4gliche Abstimmungsrunden z.B. per Videokonferenz einzurichten, um kontinuierlich wichtige Informationen austauschen und schnelle Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie k\u00f6nnen Risiken im Rahmen des Corona-Virus bewertet werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Wirtschaftliche Risiken durch die Auswirkungen des Corona-Virus, bspw. durch eine geringere Nachfrage oder ein geringeres Angebot, m\u00fcssen bestm\u00f6glich quantifiziert werden. Zudem k\u00f6nnen Stress-Tests sowie Worst-Case-Szenarien gepr\u00fcft, angepasst und kommuniziert werden. Im Rahmen einer qualitativen Bewertung von Risiken k\u00f6nnen z.B. einfache Skalenabfragen angewandt werden. Aufgrund der sehr dynamischen Entwicklung der Corona-Pandemie muss die Risikobewertung stets \u00fcberwacht und bei Bedarf angepasst werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Wie k\u00f6nnen Risiken f\u00fcr ein Unternehmen im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie identifiziert werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

In Bezug auf die Identifikation von Risiken und die Generierung von Informationen kann auf medizinische und fachliche Informationen zur aktuellen Lage sowie auf beh\u00f6rdliche Anordnungen zur\u00fcckgegriffen werden. Des Weiteren k\u00f6nnen unternehmens- und l\u00e4nderspezifische Informationen genutzt sowie unternehmenseigene Informationen herangezogen werden. Nach der Sammlung aller relevanten Informationen sollten die Ergebnisse konsolidiert, individuell gew\u00fcrdigt und aufbereitet und daraus konkrete Risiken f\u00fcr das eigene Unternehmen abgeleitet werden.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Hat ein zum Anhang des testierten Jahresabschlusses einer AG abweichender Gewinnverwendungsvorschlag Einfluss auf den Best\u00e4tigungsvermerk des Jahresabschlusses?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der dem Aufsichtsrat vorzulegende Gewinnverwendungsvorschlag unterliegt nicht der Pr\u00fcfung durch den Abschlusspr\u00fcfer. Aus diesem Grund hat ein gegebenenfalls zum Anhang des testierten Jahresabschlusses abweichender Vorschlag, der vom Vorstand dem Aufsichtsrat zur Pr\u00fcfung vorgelegt wird, keinen Einfluss auf den Best\u00e4tigungsvermerk des Jahresabschlusses.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Kann der testierte Gewinnverwendungsvorschlag einer AG aufgrund der Auswirkungen der Corona-Virus nachtr\u00e4glich noch ge\u00e4ndert werden?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t

Der Vorstand einer AG ist grunds\u00e4tzlich nicht an einen im Anhang des Jahresabschlusses formulierten Gewinnverwendungsvorschlag gebunden. Vielmehr kann er diesen, sofern er dies nach ge\u00e4nderten Rahmenbedingungen f\u00fcr angemessen h\u00e4lt, in abge\u00e4nderter Form dem Aufsichtsrat unterbreiten oder \u2013 sofern der urspr\u00fcngliche Gewinnverwendungsvorschlag bereits dem Aufsichtsrat vorgelegt wurde \u2013 in Absprache mit dem Aufsichtsrat modifizieren. Wenn der finale an die Hauptversammlung gerichtete Gewinnverwendungsvorschlag inhaltlich von dem im Anhang enthaltenen Vorschlag abweicht, so sind die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr im schriftlichen Bericht des Aufsichtsrats an die Hauptversammlung darzustellen.<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00a0In German only Aktuell Corona FAQs In den vergangenen Monaten hat die Corona-Krise Unternehmen weltweit in existenzbedrohende Schwierigkeiten gebracht. 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