{"id":38839,"date":"2026-06-03T08:50:44","date_gmt":"2026-06-03T06:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kleeberg.de\/?p=38839"},"modified":"2026-06-05T08:45:30","modified_gmt":"2026-06-05T06:45:30","slug":"ifrs-18-anforderungen-an-systeme-und-prozesse-warum-integrierte-plattformen-immer-wichtiger-werden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kleeberg.de\/en\/2026\/06\/03\/ifrs-18-anforderungen-an-systeme-und-prozesse-warum-integrierte-plattformen-immer-wichtiger-werden\/","title":{"rendered":"IFRS 18: Anforderungen an Systeme und Prozesse \u2013 warum integrierte Plattformen immer wichtiger werden"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Der IFRS 18 bringt ab 2027 weitreichende \u00c4nderungen f\u00fcr die Finanzberichterstattung mit sich. Bereits im Jahr\u00a02026 m\u00fcssen Unternehmen Vergleichsdaten nach den neuen Vorgaben erfassen. Viele bestehende Finanztools sto\u00dfen dabei an ihre Grenzen, insbesondere bei paralleler Berichterstattung, MPM\u00a0Governance und konsistenter Klassifizierung. Damit steigen auch die Anforderungen an revisionssichere Finanzprozesse erheblich.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mit IFRS&nbsp;18 stehen Unternehmen vor weitreichenden Anforderungen an Darstellung, Offenlegung und Systemlandschaft. Neben neuen Anforderungen an die Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erh\u00f6hen insbesondere die verpflichtende retrospektive Anwendung sowie zus\u00e4tzliche Offenlegungspflichten die Komplexit\u00e4t der Umsetzung. Dadurch r\u00fcckt zunehmend die Frage in den Fokus, ob bestehende Finanzsysteme den neuen Anforderungen noch gerecht werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Neue Anforderungen durch IFRS&nbsp;18<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">IFRS\u00a018 tritt ab dem 1.\u00a0Januar\u00a02027 verpflichtend in Kraft. Unternehmen m\u00fcssen jedoch bereits im Jahr\u00a02026 Vergleichsdaten nach den neuen Vorgaben erfassen. Dadurch steigt der Druck auf bestehende Finanzsysteme erheblich. Der neue IFRS\u00a018 ersetzt IAS\u00a01 und f\u00fchrt verpflichtende Kategorien in der Gewinn- und Verlustrechnung ein. Dar\u00fcber hinaus werden sogenannte Management-defined Performance Measures (MPMs) Teil der pr\u00fcfungspflichtigen Finanzberichterstattung, und eine retrospektive Anpassung der Vergleichszahlen wird vorgeschrieben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Was IFRS&nbsp;18-systemseitig konkret fordert?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die Anforderungen des IFRS&nbsp;18 sind nicht nur inhaltlich komplex \u2013 sie stellen auch an die dahinterliegenden Systeme und Prozesse hohe Anforderungen, die in ihrer Kombination mit herk\u00f6mmlichen Tools nur schwierig zu bew\u00e4ltigen sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Die neue GuV-Struktur mit f\u00fcnf Pflichtkategorien erfordert, dass jede Transaktion konzernweit eindeutig klassifiziert wird \u2013 zentral definiert, automatisch angewendet und revisionssicher dokumentiert wird. Bei Konzernen mit mehreren Tochtergesellschaften und unterschiedlichen ERP-Systemen ist das ohne eine \u00fcbergeordnete Konsolidierungslogik nur mit erheblichem Aufwand abbildbar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">MPMs m\u00fcssen k\u00fcnftig im gepr\u00fcften Abschluss offengelegt und mit den IFRS-Zwischensummen abgestimmt werden, mit strukturierten Freigabeprozessen. Die retrospektive Anwendung kommt hinzu: Vergleichszahlen f\u00fcr 2026 m\u00fcssen parallel nach IAS&nbsp;1 und IFRS&nbsp;18 erfasst werden, und dies aus demselben Datenbestand und ohne Inkonsistenzen. Und schlie\u00dflich m\u00fcssen Planung und gesetzliche Berichterstattung auf derselben Kategorienstruktur basieren \u2013 sonst verliert die Abweichungsanalyse ihre Aussagekraft.<br>All diese Anforderungen treffen gleichzeitig ein, was den IFRS&nbsp;18 zur systemischen Herausforderung macht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Grenzen herk\u00f6mmlicher Finanztools<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Viele Unternehmen setzen f\u00fcr die Umsetzung weiterhin auf Spreadsheets, isolierte Konsolidierungsl\u00f6sungen oder bestehende ERP-Module. Diese Systeme sto\u00dfen jedoch schnell an ihre Grenzen. Besonders die parallele Berichterstattung nach IAS&nbsp;1 und IFRS&nbsp;18, die konsistente Klassifizierung von Gesch\u00e4ftsvorf\u00e4llen sowie die pr\u00fcfungssichere Dokumentation verursachen hohen manuellen Aufwand und erh\u00f6hen das Risiko von Inkonsistenzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Integrierte Plattform als L\u00f6sungsansatz<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vor diesem Hintergrund gewinnen integrierte CFO-Solution-Plattformen, wie die von Lucanet zunehmend an Bedeutung. Sie verbindet Konsolidierung, Planung, Disclosure\u00a0Management und Analyse in einer zentralen Systemlandschaft. Dadurch lassen sich die Anforderungen des IFRS\u00a018 effizient und konsistent umsetzen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Konkret unterst\u00fctzen integrierte Plattformen bei den folgenden Schritten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Parallele Berichterstattung<\/strong> nach IAS&nbsp;1 und IFRS&nbsp;18 aus demselben Datenbestand \u2013 mit vollst\u00e4ndigen Audit-Trails und ohne doppelte Dateneingabe<\/li>\n\n\n\n<li><strong>MPM-Abstimmung<\/strong> in strukturierten Arbeitsbereichen mit Freigabe-Workflows und automatischer Anpassung bei Methodik \u00c4nderungen<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Konzernweite Klassifizierungsregeln<\/strong>, die zentral definiert und einheitlich auf alle Tochtergesellschaften angewendet werden \u2013 unabh\u00e4ngig vom jeweiligen ERP-System<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Integriertes Disclosure Management<\/strong>, das Konsolidierungsdaten direkt in Offenlegungsvorlagen \u00fcbertr\u00e4gt und manuelle Abstimmungen eliminiert<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Umsetzung auf Konsolidierungsebene<\/strong> \u2013 ohne Anpassungen an bestehenden ERP-Systemen, was Implementierungsaufwand und -risiken deutlich reduziert<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Auswirkungen auf Planung und Prozesse<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Auch die Planung ist von den neuen Anforderungen betroffen. Budgets f\u00fcr 2027 m\u00fcssen fr\u00fchzeitig an die Struktur des IFRS&nbsp;18 angepasst werden, um konsistente Analysen und Steuerungskennzahlen sicherzustellen. Die CFO-Solution Plattform gew\u00e4hrleisten, dass Planungsstrukturen automatisch mit den gesetzlich vorgeschriebenen Kategorien \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In der Praxis zeigt sich zudem, dass sich IFRS&nbsp;18 Klassifizierungen effektiv auf Konsolidierungsebene umsetzen lassen \u2013 ohne tiefgreifende ERP-Anpassungen. Das reduziert Implementierungsaufwand und \u2013 Risiken deutlich.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Fazit<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">IFRS&nbsp;18 ist keine rein regulatorische \u00c4nderung &#8211; es ist eine Herausforderung f\u00fcr Prozesse, Datenstrukturen und Systemlandschaften. Unternehmen sollten daher fr\u00fchzeitig pr\u00fcfen, ob ihre bestehenden L\u00f6sungen die neuen Anforderungen langfristig effizient und pr\u00fcfungssicher unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Eine geeignete Plattform hierf\u00fcr ist die CFO-Solution Plattform von Lucanet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bei Fragen zur Umstellung auf IFRS&nbsp;18 sowie zur CFO-Solution Plattform sprechen Sie unser FAAS-Team gerne an.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Der IFRS 18 bringt ab 2027 weitreichende \u00c4nderungen f\u00fcr die Finanzberichterstattung mit sich. Bereits im Jahr\u00a02026 m\u00fcssen Unternehmen Vergleichsdaten nach den neuen Vorgaben erfassen. Viele bestehende Finanztools sto\u00dfen dabei an ihre Grenzen, insbesondere bei paralleler Berichterstattung, MPM\u00a0Governance und konsistenter Klassifizierung. Damit steigen auch die Anforderungen an revisionssichere Finanzprozesse erheblich. 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